Com um aporte inicial de US$25 milhões (cerca de R$135 milhões), a Amazon, gigante do varejo, entrou no capital da startup colombiana Rappi. O acordo pode levar a Amazon a deter até 12% de participação no aplicativo de entregas. Mas, mais do que números, a jogada revela a estratégia da empresa fundada por Jeff Bezos para acelerar sua competitividade na América Latina. Em vez de construir do zero uma rede logística complexa e custosa, a Amazon comprou tempo — acessando a infraestrutura urbana já consolidada da Rappi, presente em nove países da região.
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O investimento foi feito em títulos conversíveis, que dão à companhia o direito de ampliar sua participação de forma progressiva caso certas condições sejam cumpridas. Esse tipo de operação é comum em acordos estratégicos: oferece liquidez imediata para a startup, mas atrela o ganho de equity à performance do negócio. Para a Amazon, significa reduzir risco inicial e manter flexibilidade para decidir até onde avançar na sociedade.
Embora o valor inicial de US$25 milhões possa parecer modesto frente ao tamanho da Amazon, o movimento tem peso simbólico e estratégico. Ao entrar no capital de uma das maiores startups de delivery da região, a companhia sinaliza que pretende aumentar sua participação e destaque no e-commerce latino-americano.
A relação entre Amazon e Rappi
A entrada da Amazon na Rappi não começa do zero. As duas empresas já tinham pontos de contato: no México, usuários do Amazon Prime ganharam frete grátis no app de entregas, enquanto a própria Rappi é cliente da AWS, braço de computação em nuvem da gigante americana. O novo acordo amplia essa relação, trazendo para o jogo o ativo mais valioso da Rappi: sua rede logística urbana.
Para a Amazon, o movimento é pragmático. Construir uma malha de última milha na América Latina exigiria anos e (provavelmente) bilhões em investimentos. Ao se associar à Rappi, a empresa varejista ganha acesso imediato a uma infraestrutura presente em nove países, encurtando distância de rivais como Mercado Livre e Shopee, que hoje têm mais centros de distribuição no Brasil e mais tráfego em seus sites do que a própria Amazon.
Avaliada em mais de US$5 bilhões em 2025, a Rappi já figura entre as startups mais valiosas da América Latina. Seu cap table reúne nomes de peso, como SoftBank, Sequoia Capital e T. Rowe Price, além de fundos que tradicionalmente apostam em empresas de consumo massivo. Mais recentemente, a companhia também levantou um empréstimo de US$100 milhões junto ao Santander e à Kirkoswald Capital Partners, reforçando liquidez em meio a um mercado mais seletivo para novos aportes.
Nesse contexto, a entrada da Amazon funciona como um selo adicional. O endosso de uma big tech adiciona não apenas capital, mas também reputação, credibilidade e perspectiva de integração tecnológica. Como analisa o advogado Eduardo Brasil, do Fonseca Brasil Advogados: “o investimento agrega liquidez e fortalece a narrativa de crescimento, sobretudo no momento em que a empresa avalia um IPO”.
O investimento da Amazon na Rappi não é apenas sobre delivery. É um movimento que mostra como a disputa pelo e-commerce latino-americano passa, cada vez mais, por alianças estratégicas e não apenas por expansão orgânica. Se no passado a narrativa das big techs era de conquistar mercados sozinhas, agora a lógica é outra: quem não se conecta a players locais corre o risco de ficar para trás. A Amazon entendeu isso. E a Rappi, ao abrir espaço em sua mesa de sócios, deixa claro que também sabe jogar o jogo.
