A Globalstar é mais conhecida por alimentar o Emergency SOS via satélite do iPhone e do Apple Watch, funcionalidade que permite a usuários enviar pedidos de socorro em áreas sem cobertura celular. A Apple havia investido US$1,5 bilhão na Globalstar e detinha cerca de 20% da empresa. Como parte da transação, Amazon e Apple assinaram um acordo para que o Amazon Leo (divisão de satélites da Amazon) continue operando os serviços de satélite da Apple, incluindo Emergency SOS, Find My e assistência rodoviária.

A aquisição entrega à Amazon os 24 satélites da Globalstar em órbita baixa, acordos para aquisição de mais de 50 novos satélites, espectro de radiofrequência com autorizações globais (licenças MSS) e a expertise operacional de quem já roda serviços de satélite móvel há anos. A operação é um exemplo clássico de M&A estratégico: quando o tempo é curto e o concorrente já tem 10 mil satélites em órbita, construir do zero não é opção.

O plano é usar a Globalstar para adicionar serviços direct-to-device (D2D) ao Amazon Leo, permitindo que operadoras de celular estendam voz, texto e dados a clientes que estão fora do alcance de redes terrestres. O deploy está previsto para a partir de 2028. Na prática, a Amazon quer que smartphones comuns continuem conectados mesmo em regiões sem cobertura celular, sem precisar de hardware adicional. Os clientes já anunciados do Amazon Leo incluem Delta Airlines, AT&T, Vodafone, National Broadband Network (Austrália) e NASA.

A rede atual do Amazon Leo tem cerca de 200 satélites, uma fração dos 10 mil da Starlink, que já atende mais de 9 milhões de usuários, e a meta é chegar a 3.200 satélites até 2029. Existe ainda um deadline regulatório do FCC (julho de 2026) que exige o deploy de aproximadamente 1.600 satélites, prazo para o qual a Amazon já solicitou extensão.

O concorrente que também é fornecedor

Um detalhe que ilustra a complexidade dessa disputa: a Globalstar mantém um acordo com a SpaceX para lançar satélites de reposição em foguetes Falcon 9 ainda em 2026. Ou seja, a Amazon vai depender, pelo menos temporariamente, do concorrente direto para colocar em órbita os satélites da empresa que acabou de comprar.

O presidente do FCC, Brendan Carr, sinalizou abertura ao deal, afirmando que a aquisição tem potencial para criar um concorrente real à SpaceX em serviços direct-to-cell. A transação deve ser concluída em 2027, sujeita a aprovações regulatórias e ao cumprimento de milestones de deploy pela Globalstar.

A corrida por conectividade via satélite é uma das disputas mais caras e estratégicas da tecnologia atual. A Amazon está tratando internet por satélite e direct-to-device como a próxima camada de infraestrutura essencial, com o mesmo playbook que aplicou na AWS: escala massiva, visão de longo prazo e infraestrutura como serviço.

A diferença é que, desta vez, o concorrente é a SpaceX de Elon Musk, que tem anos de vantagem, frota incomparavelmente maior e controla os próprios foguetes. A resposta da Amazon foi não tentar construir tudo do zero: foi comprar satélites, espectro, contratos e expertise operacional de uma só vez. US$11,6 bilhões para ganhar tempo num mercado onde o tempo é um dos recursos mais escassos.

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Os termos exatos dessas condições não foram divulgados publicamente, visto que os documentos regulatórios apresentados à SEC foram amplamente redigidos.

E o negócio não se resume ao capital. A AWS se torna a provedora exclusiva de distribuição em nuvem para a OpenAI Frontier, plataforma voltada a organizações que querem construir, implantar e gerenciar equipes de agentes de IA em ambientes corporativos.

Além disso, as duas empresas estão desenvolvendo em conjunto um Ambiente de Execução com Estado (Stateful Runtime Environment), que estará disponível no Amazon Bedrock. O acordo de infraestrutura entre OpenAI e AWS também foi expandido: o compromisso existente de US$38 bilhões sobe para até US$100 bilhões ao longo de oito anos, com a OpenAI comprometida a consumir cerca de 2 gigawatts de capacidade dos chips Trainium da Amazon.

O investimento da Amazon integra uma rodada maior. A captação, que começou sendo anunciada em fevereiro com US$110 bilhões em comprometimentos, foi concluída em 31 de março com total de US$122 bilhões, a maior rodada de financiamento já feita por uma startup.

Além da Amazon, que liderou com US$50 bilhões, Nvidia e SoftBank aportaram US$30 bilhões cada. A rodada também contou com participação da Microsoft, Andreessen Horowitz, MGX e outros investidores, além de US$3 bilhões captados junto a investidores individuais via canais bancários, algo inédito para a empresa. Com isso, a OpenAI atingiu valuation de US$ 852 bilhões.

O que a Amazon está comprando e por quê agora

Para entender o peso do movimento, é preciso considerar o ponto de partida da Amazon na corrida de IA.

Ao lado de Apple e Microsoft, a Amazon é a big tech que mais tem enfrentado dificuldades no desenvolvimento de modelos de linguagem próprios. Enquanto o Google tem o Gemini, a Meta tem o Llama e a Microsoft consolidou sua posição justamente pela parceria com a OpenAI, a Amazon apostou pesado na Anthropic, injetando mais de US$8 bilhões e se tornando a principal parceira de infraestrutura da empresa. Agora, adiciona a OpenAI ao portfólio.

A leitura mais direta: a Amazon não quer apostar em um único cavalo numa corrida onde o resultado ainda é incerto. Quer garantir que, independentemente de qual modelo ou plataforma vença, a infraestrutura de nuvem seja dela. O CEO Andy Jassy afirmou que os chips Trainium oferecem à OpenAI 30 a 40% mais eficiência de custo-desempenho (um argumento técnico que, na prática, funciona como argumento comercial: quanto mais a OpenAI escala, mais ela consome AWS).

A estrutura circular que está definindo a IA

O acordo entre Amazon e OpenAI segue uma lógica que se repete nas grandes parcerias de IA: o investidor financia a empresa, que por sua vez consome os serviços do investidor. É o mesmo padrão da relação entre Microsoft e OpenAI, entre Amazon e Anthropic, entre Nvidia e praticamente todo o ecossistema.

o que esse movimento sinaliza é relevante em dois níveis. No nível macro: a infraestrutura de IA está se concentrando em poucos players com capacidade de oferecer capital, chips e nuvem ao mesmo tempo. No nível prático: as empresas que vão construir produtos de IA nos próximos anos vão fazê-lo sobre essa infraestrutura.

A Microsoft, maior investidora histórica da OpenAI, também participou da rodada, embora o valor não tenha sido divulgado. O que é certo é que a Microsoft investiu US$5 bilhões na Anthropic no ano passado, o que significa que as duas grandes de Seattle agora têm participações nas duas principais empresas de IA do mundo.

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Diferentemente de movimentos pontuais observados em ciclos anteriores, a decisão reforça que a Amazon entrou em um modo contínuo de revisão organizacional, focado menos em expansão de headcount e mais em eficiência, simplificação e velocidade de execução.

Os cortes atingem principalmente cargos corporativos — conhecidos como “white collar”, funções administrativas, técnicas e de gestão — e não afetam de forma relevante a operação logística da empresa, que concentra a maior parte dos mais de 1,5 milhão de funcionários globais. Áreas como tecnologia, produtos digitais e times administrativos estão no centro do ajuste.

A nova rodada se soma às demissões realizadas em outubro de 2025 e, juntas, apontam para a eliminação de aproximadamente 30 mil posições de escritório em poucos meses. A empresa evita divulgar números fechados enquanto o processo segue em andamento, adotando comunicações escalonadas por área e região.

O ajuste por trás dos cortes

Em comunicados internos e conversas com analistas, o CEO Andy Jassy tem reiterado que os cortes não são motivados apenas por redução de custos ou substituição direta por automação. O foco declarado está na redução de camadas hierárquicas, na eliminação de burocracias e na criação de estruturas mais leves, capazes de tomar decisões com maior agilidade.

A leitura do mercado é que a Amazon está ajustando sua organização a um cenário menos tolerante a estruturas inchadas, mesmo mantendo investimentos relevantes em áreas estratégicas como computação em nuvem e inteligência artificial. Trata-se menos de retração e mais de redistribuição de recursos.

Esse movimento dialoga com um padrão mais amplo observado em grandes empresas de tecnologia. Após anos de crescimento acelerado e expansão de equipes, o ciclo atual tem priorizado clareza de responsabilidade, times menores e foco mais direto em geração de valor mensurável.

O que esse movimento sinaliza ao mercado

A decisão da Amazon não é uma resposta a uma crise específica, mas sim parte de uma estratégia permanente de adaptação a um ambiente mais competitivo e previsível.

Para quem acompanha o setor de tecnologia de perto, fica evidente que empresas consolidadas, com escala e liderança de mercado estão redesenhando suas organizações para operar com menos complexidade. O ciclo atual do mercado premia estruturas enxutas e clareza estratégica em detrimento do número de pessoas envolvidas. E estes atributos tendem a ganhar ainda mais peso nos próximos anos.

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Entre os afetados estavam iFood, Mercado Livre, PicPay, OLX, Trello, Netflix, Slack e Adobe, além de sistemas internos de empresas como Delta Airlines e United Airlines, que enfrentaram falhas em reservas e atrasos em voos. No Brasil, restaurantes parceiros do iFood ficaram sem acesso a pedidos, e centros logísticos do Mercado Livre precisaram interromper os atendimentos.

Segundo a Amazon, o incidente foi causado por um problema de conectividade em um gateway regional, que gerou um efeito cascata sobre diversos serviços hospedados na nuvem. A empresa mais tarde confirmou que a origem estava em uma instabilidade no serviço de DNS Route 53, responsável por conectar e direcionar comunicações entre servidores. A AWS afirmou ter atuado em “múltiplos caminhos paralelos” para restaurar os serviços, garantiu que nenhum dado foi perdido e informou que a normalização completa ocorreu na terça-feira. O erro começou por volta das 2h40 (horário de Brasília) e teve reflexos até o início da manhã, com recuperação gradual ao longo do dia.

O tamanho do impacto

Estima-se que cerca de 500 empresas em todo o mundo tenham sido afetadas, o que evidencia o quanto a infraestrutura de nuvem se tornou o novo “sistema circulatório” da economia digital. Durante horas, ferramentas corporativas, aplicativos de consumo, plataformas de e-commerce e até sistemas financeiros operaram de forma intermitente. Apesar da normalização relativamente rápida, o episódio deixou um lembrete claro: quanto mais centralizada é a infraestrutura, maior o risco de efeito dominó. O incidente também reacendeu o debate sobre a dependência da região US-EAST-1 — a mais antiga e sobrecarregada da AWS, que historicamente registra o maior volume de instabilidades devido à concentração de tráfego e à presença de grandes clientes corporativos.

Uma falha técnica que gera um alerta sobre infraestrutura estratégica

De acordo com especialistas, o problema não teve relação com ataques cibernéticos ou vazamentos de dados, mas com uma falha de DNS, sistema que atua como um “roteador” da internet, conectando endereços e servidores. Quando o DNS falha, aplicações hospedadas perdem a capacidade de se comunicar entre si, interrompendo cadeias inteiras de operação. O caso reforça que, em um cenário cada vez mais digital, infraestrutura é parte da estratégia de negócios.

Startups que escalam rápido tendem a priorizar aquisição, produto e marketing, mas muitas vezes negligenciam a base (redundância, backup e arquitetura distribuída) que garante continuidade quando algo dá errado.

Nem mesmo as gigantes estão imunes a falhas. A AWS, que sustenta parte relevante da internet global, provou que nenhum sistema é grande demais para cair. A queda de um provedor pode significar horas de inatividade, perda de receita e, principalmente, de confiança. Para startups, significa que planejar redundância, testar contingências e diversificar provedores deixou de ser tarefa do time de TI, e virou uma decisão de estratégia e governança.

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O investimento foi feito em títulos conversíveis, que dão à companhia o direito de ampliar sua participação de forma progressiva caso certas condições sejam cumpridas. Esse tipo de operação é comum em acordos estratégicos: oferece liquidez imediata para a startup, mas atrela o ganho de equity à performance do negócio. Para a Amazon, significa reduzir risco inicial e manter flexibilidade para decidir até onde avançar na sociedade.

Embora o valor inicial de US$25 milhões possa parecer modesto frente ao tamanho da Amazon, o movimento tem peso simbólico e estratégico. Ao entrar no capital de uma das maiores startups de delivery da região, a companhia sinaliza que pretende aumentar sua participação e destaque no e-commerce latino-americano.

A relação entre Amazon e Rappi

A entrada da Amazon na Rappi não começa do zero. As duas empresas já tinham pontos de contato: no México, usuários do Amazon Prime ganharam frete grátis no app de entregas, enquanto a própria Rappi é cliente da AWS, braço de computação em nuvem da gigante americana. O novo acordo amplia essa relação, trazendo para o jogo o ativo mais valioso da Rappi: sua rede logística urbana.

Para a Amazon, o movimento é pragmático. Construir uma malha de última milha na América Latina exigiria anos e (provavelmente) bilhões em investimentos. Ao se associar à Rappi, a empresa varejista ganha acesso imediato a uma infraestrutura presente em nove países, encurtando distância de rivais como Mercado Livre e Shopee, que hoje têm mais centros de distribuição no Brasil e mais tráfego em seus sites do que a própria Amazon.

Avaliada em mais de US$5 bilhões em 2025, a Rappi já figura entre as startups mais valiosas da América Latina. Seu cap table reúne nomes de peso, como SoftBank, Sequoia Capital e T. Rowe Price, além de fundos que tradicionalmente apostam em empresas de consumo massivo. Mais recentemente, a companhia também levantou um empréstimo de US$100 milhões junto ao Santander e à Kirkoswald Capital Partners, reforçando liquidez em meio a um mercado mais seletivo para novos aportes.

Nesse contexto, a entrada da Amazon funciona como um selo adicional. O endosso de uma big tech adiciona não apenas capital, mas também reputação, credibilidade e perspectiva de integração tecnológica. Como analisa o advogado Eduardo Brasil, do Fonseca Brasil Advogados: “o investimento agrega liquidez e fortalece a narrativa de crescimento, sobretudo no momento em que a empresa avalia um IPO”.

O investimento da Amazon na Rappi não é apenas sobre delivery. É um movimento que mostra como a disputa pelo e-commerce latino-americano passa, cada vez mais, por alianças estratégicas e não apenas por expansão orgânica. Se no passado a narrativa das big techs era de conquistar mercados sozinhas, agora a lógica é outra: quem não se conecta a players locais corre o risco de ficar para trás. A Amazon entendeu isso. E a Rappi, ao abrir espaço em sua mesa de sócios, deixa claro que também sabe jogar o jogo.

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