Mas existe um movimento crescendo em cidades que ninguém colocaria no mapa da inovação e que começa a mudar a lógica de como startups nascem, crescem e encontram capital no estado.

Vale Europeu, litoral centro-norte, extremo sul… São regiões com perfis completamente diferentes, mas com um padrão em comum: alguém decidiu começar, e o ecossistema foi se formando a partir disso.

Essa não é uma história isolada. Santa Catarina é o estado que mais realiza edições do Startup Weekend no Brasil e o Brasil é o país que mais realiza este evento no mundo.

Em 2023, o SW chegou a 30 municípios catarinenses com 36 edições e, em 2026, a previsão é de 39 edições.

Mais de 30 equipes organizadoras voluntárias movimentam mais de R$1 milhão em patrocínios revertidos em educação empreendedora, impactando diretamente mais de 2 mil pessoas por ano.

Esses números importam porque revelam algo que vai além de um evento: existe uma infraestrutura informal de formação empreendedora que está capilarizando inovação por Santa Catarina de um jeito que nenhum programa governamental conseguiria sozinho. É voluntário, descentralizado e orgânico (e esse é um dos fortes motivos porque isso funciona).

Vale Europeu: de um chopp informal a um ecossistema em formação

Timbó fica no coração do Vale Europeu catarinense, uma região historicamente conhecida pela indústria metalmecânica, pela cultura germânica e por cidades pequenas com forte vocação industrial. Não exatamente o cenário que você imaginaria para um ecossistema de startups, mas é aí que a história fica interessante.

Reginaldo Schollemberg é catarinense e passou 40 anos fora de Santa Catarina, por último estava morando em São Paulo. Chegou a Timbó há 3 anos e 4 meses. Já tinha vendido duas empresas de tecnologia, uma das quais operou por 18 anos e foi adquirida por um player americano. A segunda, uma distribuidora de inovação no Brasil, também foi vendida. Hoje é investidor, com cinco startups no portfólio e atuação como conselheiro em outras sete, também fazendo parte da Anjos do Brasil.

Quando chegou a Timbó, encontrou um movimento de inovação iniciante estimulado pelo centro de inovação Blumenau, e em abril de 2023, na primeira reunião com mais sete pessoas, eles fizeram o que muitos talvez não fariam: começaram um.

Ainda em 2023, ele e outros agentes locais criaram o “Conecta Chopp”, um encontro simples, sem pretensão, para reunir gente que pensava em inovação na região. Conversas, debates, trocas. Com isso, alcançaram neste primeiro momento cerca de 500 pessoas ao longo do ano, em uma cidade com pouco mais de 40 mil habitantes.

Apenas alguns anos depois, e com dinâmicas de eventos,como o “Dia Mundial da Criatividade”, “Timbó Inovadora” e o Startup Weekend, o cenário é outro. Agora, o jogo virou e ilustra um padrão que se repete em vários ecossistemas emergentes. Nos dois anos seguintes, alcançaram mais de 2.500 pessoas por ano.

Grupos importantes da cidade, como o Rotary Club, a Associação Comercial e Empresarial e a CDL, além da Câmara de Vereadores e Prefeitura, ficaram interessados e querendo entender o que estava acontecendo, que movimento era esse.

Os embaixadores de inovação, incluindo Reginaldo, passaram de “outsiders interessantes” para interlocutores do ecossistema local. Existe um ciclo clássico aqui: a iniciativa começa na informalidade, ganha tração por mérito próprio e, quando as entidades e o poder público percebe que é real, entra para apoiar.

Não é o governo que cria o movimento, é o movimento que atrai o governo. E quando isso acontece, o acesso a espaços, patrocínios e infraestrutura destrava.

Grande parte dessa facilidade de acesso tem a ver com uma característica local: a forte influência do Rotary, Associação Empresarial e dos meios de comunicação locais da cidade. Muitos membros são donos dos espaços utilizados ou atuam diretamente nas esferas de CDL, associação comercial e poder público. É uma rede que já existia e só precisava de um motivo para se mobilizar em torno de inovação.

Em cidades como Timbó, o talento, o interesse e a vontade podem até existir, mas acabam ficando invisíveis ou migrando para as grandes áreas. O início do movimento lá em 2023 e a chegada de diferentes eventos de inovação e startup funcionou como um radar e termômetro. E quando o ponto de partida é a comunidade, o engajamento vem de um lugar diferente, de uma identificação.

Atualmente, oito startups estão em andamento na região (cinco já com faturamento e duas começando a faturar). O Startup Garage, programa do Sebrae que está rodando agora, gerou 18 novas ideias de startups e deve colocar pelo menos mais seis em operação no próximo ciclo.

Uma coisa curiosa é que o perfil dos founders vai de 17 a 60 anos, uma diversidade etária que dificilmente se vê em hubs tradicionais, onde o estereótipo do founder jovem e técnico ainda domina.

Para 2026, o plano é realizar um desafio de inovação aberta, conectando startups da região a problemas reais de empresas locais. E esse é, talvez, o ponto mais revelador do estágio atual do Vale Europeu: nenhuma das oito startups em andamento resolve problemas da indústria ou da demanda local. Todas as 18 ideias do Garage seguem o mesmo padrão.

E isso não é um problema, mas sim um sintoma natural de ecossistemas em fase inicial. No começo, as pessoas constroem o que conhecem, o que as inspira, o que viram funcionar em outro lugar.

A conexão com a economia local vem depois, quando o ecossistema amadurece o suficiente para que a indústria enxergue as startups como parceiras, e não como curiosidade. O desafio de inovação aberta é exatamente essa ponte.

Timbó não está sozinha nesse movimento. Indaial e Pomerode, também cidades do Vale Europeu, começam a se conectar. Existe apoio da Blusoft-ACATE de Blumenau, Sebrae Regional Alto e Médio Vale, Centro de Inovação Blumenau / Instituto Gene e da comunidade Euro Valley, é uma junção de atores que promovem a movimentação no Vale Europeu.

Mas o esforço deliberado é por construir um hub regional sem ser satélite de ninguém. É uma distinção importante: buscar conexão com os centros maiores sem abrir mão de identidade própria.

Litoral centro-norte: quando o turismo é zona de conforto e obstáculo ao mesmo tempo

Bombinhas é uma cidade que sempre viveu do turismo, com toda a sua estrutura girando em torno da sazonalidade. Quando a temporada acaba, a cidade esvazia, o comércio desacelera e a economia entra em modo de espera até o próximo verão.

É nesse cenário que aparece Andressa Ferreira. Conectada à área do marketing, ela reside em Bombinhas e preside a Casa do Empresário (AEMB + CDL) da cidade. Mas foi ao se conectar ao mundo das startups que sua atuação na cidade ganhou outro peso. O ponto de virada tem data e endereço: um Startup Weekend em Itapema, em 2023.

Itapema foi uma das sete cidades novas no calendário catarinense do SW naquele ano, no mesmo movimento de expansão que levou o evento a Timbó. Andressa entrou como participante e saiu com uma startup. Sua equipe ficou em segundo lugar, entrou no Projeto Nascer (programa gratuito de pré-incubação em SC que transforma ideias em startups reais) e chegou em primeiro na etapa regional.

O que aconteceu com Andressa é, provavelmente, o melhor exemplo do efeito cascata que um movimento de inovação  gera em cidades pequenas. É a primeira vez que alguém tem contato com uma metodologia, uma rede e uma linguagem que, naquele contexto, simplesmente não existia. E quando essa pessoa volta pra casa, volta diferente e, na maioria das vezes, volta querendo replicar.

Foi exatamente o que aconteceu. Andressa não se limitou à própria startup e decidiu levar a cultura de inovação para Bombinhas, uma cidade que nunca tinha pensado nisso. Mas não está sozinha nessa missão.

São três agentes puxando esse movimento, cada uma por uma frente diferente: Andressa pela iniciativa privada, como presidente da associação empresarial; Laurina, pela Secretaria de Turismo e Desenvolvimento Econômico, representando o poder público; e Solana Domingues, que fez toda a articulação para trazer o Startup Weekend para a cidade via Techstars.

Pela Casa do Empresário, Andressa leva pautas de inovação com palestras e capacitações. Solana articulou a vinda de um Startup Weekend focado em turismo (turistech), com apoio do Sebrae, uma aposta temática que faz sentido para a vocação econômica da região. E com a mudança da prefeitura no último ano, a atuação de Laurina na Secretaria de Turismo e Desenvolvimento Econômico abriu mais espaço do poder público para viabilizar iniciativas como essa. As três frentes se complementam.

O grupo também mantém conexão com referências regionais: a ACIT em Tijucas, através do Inova Tijucas, e o Elume em Itajaí, liderado pela Manu, que tem sido uma referência importante em inovação para a região. Aprendem com o que já funciona ali e adaptam para a realidade de Bombinhas. Esse tipo de rede entre cidades próximas é outro padrão que aparece com frequência fora dos grandes centros: nenhuma cidade pequena tem massa crítica sozinha, mas a conexão regional cria volume.

O maior desafio? Cultural. E aqui é diferente de Timbó. Em Timbó, o desafio é conectar startups à indústria local. Em Bombinhas, o desafio é anterior: convencer as pessoas de que inovação é um assunto que diz respeito a elas. Quando a economia funciona (na temporada), ninguém sente urgência de mudar. Quando não funciona (fora da temporada), falta energia para começar algo novo. É uma armadilha de zona de conforto sazonal.

A escolha de focar o SW local em turistech é estratégica justamente por isso: em vez de tentar importar um modelo genérico de inovação, parte da vocação econômica local para introduzir uma nova forma de pensar sobre o mesmo mercado.

Existe também um projeto voltado para crianças e adolescentes, levando inovação para dentro das escolas. Jovens da cidade já participaram de bancas estaduais, ganhando visibilidade. A visão é de longo prazo: preparar a geração que vai assumir o mercado para pensar diferente.

O caso de Bombinhas levanta uma pergunta que vale para qualquer cidade com economia concentrada, seja turismo, agro ou indústria de base: como você introduz inovação em um lugar onde o modelo atual “funciona bem o suficiente”?

A resposta que está se desenhando aqui é: você não tenta substituir o modelo. Você usa ele como ponto de partida. E precisa de um grupo de pessoas dispostas a dar o primeiro passo sem esperar retorno imediato — o que Andressa reforça ser praticado com uma mentalidade de “give first” (dar antes de pedir).

Sul catarinense: o que acontece quando capital e estrutura chegam antes da cultura

Se o Vale Europeu e o litoral centro-norte mostram ecossistemas nascendo do zero, o sul de Santa Catarina mostra o que acontece quando capital e estrutura institucional se somam a esse tipo de movimento. É também a região do estado com maior proximidade geográfica e cultural com Porto Alegre e o ecossistema gaúcho, uma conexão que, à medida que esses polos amadurecem, tende a se fortalecer.

A NextFit, de Criciúma, é o caso mais visível. Fundada em 2018 por Douglas Waltricke, Guilherme Waltricke e Luiz Otávio Gava, a startup de tecnologia para o mercado fitness seguiu uma trajetória que desafia o senso comum sobre onde é possível construir uma empresa de alto crescimento. Em 2021, tinha R$3 milhões de receita recorrente anual.

Em 2022, captou R$4 milhões com a Domo Invest e a Parceiro Ventures (os mesmos investidores de Gympass, Hotmart e Loggi). Em 2025, fechou uma Série A de R$50 milhões liderada pela Cloud9 Capital, com ARR acima de R$50 milhões e mais de 13 mil academias atendidas.

A trajetória importa mais que o número da rodada. O sócio da Cloud9 comentou publicamente que a NextFit construiu tudo isso “a partir de Criciúma, com um time técnico de alto desempenho“. Essa frase carrega uma mensagem que vai além do elogio: quando um fundo de São Paulo aposta R$50 milhões em uma startup do interior de SC e faz questão de mencionar de onde ela vem, está dizendo que a geografia deixou de ser variável decisiva. O que conta é produto, receita e execução.

Mas a NextFit não surgiu no vácuo. Criciúma tem a incubadora Itec.In, da Unesc, que integra a rede MIDIHUB, a mesma rede que conecta incubadoras em 11 cidades catarinenses. A presença de uma universidade com programa de incubação e a proximidade com o ecossistema estadual criaram condições mínimas de infraestrutura que ajudaram. Não é a mesma coisa que Timbó, onde a primeira infraestrutura de inovação foi um chopp.

Araranguá, pouco mais ao sul, tem um perfil diferente e talvez ainda mais revelador. A FEBA Capital é uma venture capital fundada em 2015 com sede nos Estados Unidos, mas com raízes profundamente araranguaenses. O CEO e fundador Fábio Espindula nasceu ali. E em um movimento que diz muito sobre o modelo descentralizado que está se formando em SC, abriu uma operação da holding em sua cidade natal.

A decisão não é trivial. Levar uma VC americana para uma cidade de 70 mil habitantes no extremo sul de Santa Catarina é uma aposta de convicção. E o portfólio mostra que a aposta fez sentido: 14 empresas investidas, incluindo Abrahão (antiga OiMenu), Cobre Fácil, Coalize, Consolide e Credoro, várias delas nascidas na própria região.

A venture não apenas investiu em startups locais: ao trazer a sede para Araranguá, criou um efeito gravitacional que atrai talento, gera empregos qualificados e posiciona a cidade no radar do ecossistema nacional.

Em outubro de 2024, outra peça se encaixou: a inauguração da ARATEC, incubadora de base tecnológica que opera com a metodologia MIDITEC/ACATE e conta com apoio da UFSC (que tem campus na cidade). A incubadora já abriga startups de segmentos variados como esportes, criptomoedas, psicologia, agro e engenharia.

Quando uma cidade passa a ter, ao mesmo tempo, um fundo de venture capital com portfólio relevante, uma incubadora conectada a uma rede estadual e uma universidade federal com programa de inovação, a conversa muda de “potencial” para “infraestrutura real”. Araranguá está nesse ponto.

O sul catarinense, na prática, está formando um corredor de inovação que vai de Criciúma a Araranguá. E a proximidade geográfica e cultural com Porto Alegre e o ecossistema gaúcho adiciona uma camada interessante: à medida que esses polos amadurecem, a tendência é que a conexão entre os dois estados se fortaleça, criando uma dinâmica que não existia antes de startups, capital e talento circulando entre o extremo sul de SC e o norte do RS.

O que conecta tudo isso

Os padrões estão claros: alguém começa, o Startup Weekend catalisa, o poder público vem depois, redes regionais criam volume, escolas entram cedo na conversa. A pergunta mais interessante é outra: o que está acontecendo em Santa Catarina é exceção ou tendência?

A resposta curta é que SC tem características que facilitaram esse modelo descentralizado, como uma cultura associativista forte (Rotary, CDLs e associações comerciais que funcionam de verdade), um Sebrae estadual que priorizou a capilarização do Startup Weekend, a presença da ACATE e da rede MIDIHUB conectando incubadoras pelo interior, e um histórico de cidades médias com economia própria que não dependem da capital.

Mas nenhuma dessas condições é exclusiva de Santa Catarina. O que é exclusivo (até agora) é a combinação delas com pessoas que decidiram agir. Reginaldo em Timbó, Andressa em Bombinhas, Fábio Espindula em Araranguá… Sem essas pessoas, as condições favoráveis não teriam significado algum.

A implicação prática para quem lê isso de outra cidade ou outro estado é simples: as condições ajudam, mas não são pré-requisito. O pré-requisito é alguém decidir começar, seja em um encontro informal, um Startup Weekend ou trazendo uma pauta de inovação dentro de uma associação empresarial.

Santa Catarina está construindo, sem muito barulho, um modelo descentralizado de inovação que o resto do Brasil vai querer entender em breve. Não é sobre criar “a nova Floripa” em cada cidade. É sobre cada região encontrar seu caminho, com seus recursos, seus agentes e suas particularidades.

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Em março, a Trela tinha receita anualizada de R$85 milhões, crescia mais de 20% ao mês e operava com margem de contribuição positiva. Não era um negócio quebrado, era um negócio que precisava de muito capital para continuar funcionando, num momento em que capital ficou caro e seletivo.

O problema não é (só) o modelo

A Trela nasceu em 2020 no auge da pandemia, conectando moradores de condomínios a pequenos e médios produtores via grupos de WhatsApp. O modelo atraiu SoftBank, Kaszek, Y Combinator e General Catalyst, culminando em uma Série A de US$25 milhões em março de 2022.

Com a retomada do varejo físico no pós-pandemia, o modelo original perdeu força. Em 2023, a startup pivotou: lançou um aplicativo próprio e passou a operar como um e-commerce de alimentos com foco em saúde e longevidade, assumindo controle de toda a cadeia logística. Na prática, virou uma operação mais próxima de players como a Shopper.

A pivotagem deu resultado operacional, mas expôs um dilema conhecido no varejo alimentar: margens apertadas, custo fixo alto, capital de giro intenso e logística complexa. Mesmo com tração, a Trela dependeria de aportes contínuos para escalar, mas com a Selic elevada e investidores mais criteriosos para modelos intensivos em capital, a rodada não veio.

Um padrão que se repete

A Trela se junta à Justo (mexicana, operou no Brasil entre 2021 e 2024) e à Mercado Diferente (encerrou em 2024) na lista de startups de e-grocery que não sobreviveram à ressaca pós-pandemia.

Negócios que cresceram aceleradamente durante um período atípico de comportamento do consumidor, captaram em janelas de liquidez abundante e, quando o cenário virou, ficaram presos entre a necessidade de mais capital e um mercado de investimento que mudou de critério.

Não se trata de dizer que esses negócios eram ruins. A Trela deixa 100 mil clientes atendidos e mais de 400 fornecedores parceiros. Mas o timing de mercado não é apenas sobre quando você começa, também é sobre como o cenário muda enquanto você está construindo. Startups que nasceram em janelas de comportamento atípico precisam se perguntar, o quanto antes, se o modelo sobrevive quando o mundo volta ao normal.

O ecossistema está amadurecendo e parte disso passa por reconhecer que a tração sem sustentabilidade financeira, num ciclo de capital restrito, não é suficiente para garantir a próxima rodada.

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Voos de investidores foram cancelados, rodadas em andamento travaram, e engenheiros foram convocados para o serviço de reserva e deixaram as operações das startups por períodos prolongados. Em uma pesquisa com empresas do setor, 49% reportaram cancelamento de investimentos e apenas 31% tinham confiança em conseguir captar capital.

Dois anos e meio depois, o resultado é contraintuitivo e mais complexo do que qualquer manchete consegue capturar. Startups israelenses captaram US$15,6 bilhões em 2025, alta de 24% em relação a 2024 e 68% acima de 2023, o ano do impacto inicial.

Isso aconteceu durante um período em que o conflito se expandiu: além da guerra em Gaza, Israel enfrentou em 2025 uma escalada militar com o Irã, com a Guerra dos Doze Dias, que chegou a paralisar partes da economia no verão. E ainda assim o capital continuou entrando.

O CEO da Startup Nation Central, Avi Hasson, descreveu 2025 não como um retorno ao normal, mas como “uma virada em direção à maturidade de alta convicção“. A frase é precisa: o que os dados mostram é menos um boom e mais uma seleção severa.

O paradoxo dos números

O volume de deals em 2025 caiu para 717 rodadas, o menor da última década. Ao mesmo tempo, a mediana por deal atingiu US$10 milhões, alta de 67% ano a ano e o maior valor desde 2019. O que significa  menos empresas sendo financiadas, mas com cheques muito maiores.

O ecossistema registrou 18 mega rodadas acima de US$100 milhões, que responderam por 46% do capital total captado (ante 37% no ano anterior). Na prática, o dinheiro foi para quem já era grande enquanto que, para as early-stage, o cenário foi outro: cheques secaram, founders precisaram esticar runway e parte das empresas nascentes simplesmente não sobreviveu.

12% das empresas participantes de pesquisas do período estimaram que, se o conflito continuasse por mais um mês, poderiam fechar (número que chegou a 17% entre startups com menos de dez funcionários).

Por que o capital estrangeiro não foi embora

Cyber e IA responderam por cerca de 70% do capital total captado em 2025. A razão é que Israel construiu ao longo de décadas uma cadeia de formação de talento técnico de elite (com raízes nas unidades de inteligência das Forças de Defesa) e uma reputação de entregar inovação mesmo em contextos de alta pressão. Para investidores globais, o conflito não enfraqueceu essa tese. Em muitos casos, reforçou.

A participação de investidores estrangeiros aumentou de 61% para 69% das rodadas entre o segundo semestre de 2024 e o primeiro semestre de 2025. Fundos como a16z, Bessemer, Insight Partners e Blackstone mantiveram presença ativa. Em janeiro de 2026, o fundo americano Striker Venture Partners anunciou entrada no mercado israelense com US$165 milhões captados, destinando metade do portfólio ao país.

O custo real: onde os números não aparecem

O impacto mais profundo da guerra está em dados menos visíveis do que o total captado. Mais de 80% das empresas fundadas por israelenses optaram por se registrar nos EUA em 2025, contra 20% em 2022. O investidor Adam Fisher, da Bessemer, chamou essa tendência de “vírus” que ameaça o ecossistema local. Se as empresas se constituem fora de Israel, o país perde base fiscal, talento e densidade de ecossistema no longo prazo, independentemente do capital que entra.

A mobilização de reservistas também deixou marcas operacionais concretas. Um CEO de startup descreveu o acúmulo de mais de 4.000 dias de reserva em sua empresa desde outubro de 2023, com cerca de 20% dos funcionários convocados simultaneamente em alguns períodos. Empresas aprenderam a operar com times distribuídos, redundância geográfica e processos que resistem à ausência de pessoas-chave, não por escolha estratégica, mas por necessidade de sobrevivência.

O governo respondeu com medidas de suporte: US$450 milhões injetados em fundos de VC via novo programa Yozma 2.0, com meta de US$1 bilhão ao longo de 2024 até 2026.

O que os dados de 2026 mostram até o momento

O primeiro trimestre de 2026 indica que o padrão se mantém. Startups israelenses captaram mais de US$3 bilhões no Q1 2026 em uma alta de 34% em relação ao mesmo período de 2025. Cyber e IA continuam dominando, com rounds expressivos em empresas como Oasis Security (US$120 milhões), ScaleOps (US$130 milhões) e Wonderful (US$150 milhões em oito meses de existência).

Mas a concentração persiste: as 10% maiores rodadas do trimestre responderam por 51% do capital captado no Q1, e os segmentos de Séries B e C caíram para apenas 29% do total.

Uma pesquisa recente com startups israelenses mostrou que 71% ainda reportam que o conflito afeta seus processos de captação: 37% enfrentam atrasos, 23% relatam que investidores postergam decisões e 11% tiveram rodadas canceladas.

A trajetória das startups israelenses desde outubro de 2023 é um experimento forçado sobre o que sustenta um ecossistema sob pressão extrema. A resposta que os dados sugerem é que o talento especializado e reputação setorial protegem o capital de risco quando tudo mais vacila, mas não protegem o volume.

O dinheiro continuou entrando, o que não resistiu da mesma forma foi a base, pois menos empresas foram criadas, menos rodadas aconteceram e mais capital ficou concentrado em menos mãos.

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O presidente do Porto Digital, Pierre Lucena, atribui o desempenho a um sinal que apareceu antes nos dados de emprego. Recife registrou alta de 15,8% nas vagas formais em tecnologia em 2025, o melhor resultado entre todas as capitais brasileiras, segundo o CAGED. Para ele, emprego e faturamento caminham quase em linha reta, indicando que mais gente contratada no setor significa mais receita gerada pelas empresas do ecossistema.

25 anos de construção intencional

O Porto Digital não nasceu como hub de inovação, mas sim como tentativa de salvar um bairro. Em 2000, o Recife Antigo era um centro histórico esvaziado, com pouquíssima atividade econômica. A aposta foi transformar aquele quadrilátero, equivalente a 42 campos de futebol, num polo de tecnologia ancorado em política pública, parceria com universidades e atração de empresas.

A estratégia deu certo de forma que poucos esperavam. O hub hoje reúne desde startups locais até multinacionais como Accenture, Deloitte, Capgemini, NTT Data e Globo. Segundo Silvio Meira, professor emérito da UFPE e um dos criadores do Porto Digital, cinco dos dez maiores negócios globais de TI (medidos pelo volume de capital humano) têm endereço no Recife Antigo. O setor tornou-se a terceira maior fonte de receita de serviços da cidade, atrás apenas da saúde e da construção civil.

O que sustenta o crescimento

O incentivo fiscal é uma lei municipal de 2006 que reduziu em 60% a alíquota de ISS para empresas instaladas no parque, tornando o custo de operação estruturalmente menor do que em outros centros.

Além desse fator, a formação de talentos é um diferencial da capital. Recife forma hoje 1.400 profissionais de TI por ano, número expressivo para uma cidade fora do eixo Sudeste, ainda que abaixo dos 2.000 formados anualmente em São Paulo. O programa Embarque Digital, iniciativa do hub em parceria com a prefeitura, já capacitou mais de 1.700 alunos, com 60% da primeira turma absorvidos pelo mercado de trabalho.

Um terceiro elemento é a estratégia de atração de empresas da economia tradicional para montar centros de inovação dentro do parque, movimento que trouxe nomes como Coca-Cola e Baterias Moura nos últimos anos, diversificando o perfil do ecossistema além do universo de startups.

Para Lucena, o modelo só funciona com intenção clara desde o início: “Se não faz intencionalmente movimentos, normalmente não dá certo.”

Expansão e próximos passos

O hub opera hoje em Caruaru, no Agreste pernambucano, e tem presença em Goiás, Sergipe e Distrito Federal. Em 2023, inaugurou sua primeira unidade internacional, em Aveiro, Portugal, posicionada como base de entrada para o mercado europeu.

Para 2026, o movimento mais concreto é a inauguração do NERD, Núcleo de Empreendedorismo e Residência Digital, uma estrutura voltada à criação e aceleração de negócios dentro do parque, com financiamento da Finep e do governo de Pernambuco. O projeto foi anunciado em 2025 e tem previsão de abertura no primeiro semestre deste ano.

O que o caso do Porto Digital ensina

Num ecossistema de inovação brasileiro historicamente concentrado no eixo São Paulo e Rio, o Porto Digital é uma prova concreta do que é possível fora do eixo tradicional. Mostra que é possível construir densidade tecnológica fora do Sudeste, mas deixa claro que isso não acontece por acidente. Exige política pública de longo prazo, parceria com instituições de ensino, liderança estável e disposição para jogar um jogo que leva décadas para dar resultado.

O crescimento consistente dos últimos três anos, mesmo num período de retração para o ecossistema de startups no Brasil, sugere que o modelo chegou a um ponto de maturidade em que se auto sustenta. A questão para o ecossistema é quantas cidades têm paciência e estrutura para percorrer o mesmo caminho.

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O resultado coloca BH como a cidade mais acelerada da América Latina na categoria “Rising Stars” (Estrelas em Ascensão), reforçando que o polo mineiro deixou de ser um ecossistema regional e passou a competir globalmente em inovação.

Um avanço que não é acidental

O desempenho de Belo Horizonte reflete uma combinação de fatores que vêm sendo consolidados ao longo da última década. A cidade ganhou projeção internacional ainda nos anos 2010, quando surgiu o San Pedro Valley, uma comunidade de empreendedores concentrada no bairro São Pedro, que se tornou um dos primeiros símbolos de inovação do país. A partir dali, a densidade de startups, talentos e investidores começou a se multiplicar.

Nos últimos anos, esse movimento ganhou reforços institucionais. A Prefeitura de Belo Horizonte lançou o PBH Inova, programa que conecta startups a desafios públicos. Em sua segunda etapa, oito empresas selecionadas receberão até R$225 mil por solução entregue, em áreas como saúde, segurança e gestão, um investimento municipal que chega a R$1,5 milhão. Segundo Adriano Faria, secretário municipal de Desenvolvimento Econômico, Trabalho e Relações Internacionais, a iniciativa busca acelerar startups de base tecnológica atuando em problemas reais da cidade.

Infraestrutura de deep tech e hubs de pesquisa

Um dos diferenciais de BH em relação a outros ecossistemas emergentes é a existência de uma infraestrutura mais robusta para ciência e tecnologia. O BH-TEC, o parque tecnológico da cidade, foi eleito em 2025 a melhor aceleradora do país, superando mais de 100 concorrentes. A posição é explicada pela capacidade de apoiar empresas de deep tech, que são caracterizadas como startups que operam com tecnologia complexa, dependente de pesquisa e desenvolvimento intensivo.

Esse ambiente é reforçado pela concentração de instituições com forte produção científica, como a UFMG (Universidade Federal de Minas Gerais), que forma mão de obra qualificada em engenharia, saúde, computação e ciências aplicadas. Essa densidade acadêmica contribui para atrair empresas e acelerar o ciclo de inovação.

Atração de grandes players e expansão corporativa

Outro ponto que traciona o ecossistema mineiro é a chegada de investimentos estratégicos de grandes empresas de tecnologia. Em 2024, o Google anunciou sua maior expansão de operações no Brasil, escolhendo Belo Horizonte como hub para engenharia, IA e P&D (pesquisa e desenvolvimento). O movimento reforçou o posicionamento da cidade como polo de talento tecnológico e elevou sua visibilidade internacional.

Além do Google, empresas como Samba Tech, pioneira em video-tech na América Latina; Hotmart, unicórnio brasileiro da creator economy; e Take Blip, plataforma de automação conversacional que recebeu aporte do fundo Warburg Pincus (gestor global de private equity), consolidaram BH como uma das maiores concentrações de empresas de tecnologia do país. O estado de Minas Gerais como um todo, do qual BH é capital, abriga hoje mais de 1.400 negócios de TI, um dos maiores volumes do Brasil.

Crescimento sustentado por maturidade e capital

O relatório indica que o avanço de BH não é apenas quantitativo, mas qualitativo. A cidade vem registrando evolução no valor de mercado de suas empresas, aumento na criação de scale-ups e maior presença de fundos com capacidade de investir em ciclos mais longos. A combinação de capital local em expansão com maior interesse de investidores internacionais cria um ambiente propício para startups ambiciosas, especialmente aquelas orientadas à infraestrutura, ciência e automação.

O reconhecimento global de Belo Horizonte como um dos ecossistemas tech que mais crescem no mundo marca um ponto de virada para o mercado brasileiro. A cidade reúne elementos que contemplam um hub consolidado de tecnologia: densidade de talento, infraestrutura científica, apoio institucional e presença crescente de grandes empresas.

A disputa por inovação no Brasil deixou de se concentrar apenas em São Paulo. BH ganhou musculatura para competir por capital, atrair operações estratégicas e acelerar tecnologia em setores críticos. O próximo ciclo do ecossistema brasileiro passa, inevitavelmente, por Minas como uma das protagonistas.

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Há dez anos, a região celebrava rodadas de €1 milhão como eventos raros, agora produz empresas bilionárias em ritmo acelerado. O caso mais emblemático é o da Lovable, que ultrapassou US$200 milhões em receita no primeiro ano de operação, consolidando o novo momento vivido pelo Norte da Europa.

O avanço não é obra do acaso. Fundadores como Dennis Green-Lieber, criador da startup de IA Propane e residente da Dinamarca há 15 anos, destacam o papel da segurança social dos países nórdicos, uma rede estatal que reduz o risco pessoal e incentiva jovens a empreender com ousadia. Para ele, a geração mais nova está entrando em cena com ambição inédita. Em paralelo, governos da região oferecem financiamento direto a startups, um mecanismo que diminui a dependência de capital privado nos estágios iniciais e acelera o amadurecimento tecnológico.

Um dos epicentros desse movimento é a Finlândia. Dados da Business Finland, agência nacional de inovação, mostram que mais de 47 mil pessoas trabalham hoje no ecossistema local, distribuídas em 4.200 startups que geram cerca de US$14 bilhões por ano. O país já acumula 15 unicórnios e recebeu US$1,5 bilhão em venture capital em 2024, além de abrigar o Maria 01, maior campus de startups dos países nórdicos, com foco declarado em diversidade e inclusão. Avanços semelhantes ocorrem em toda a região, impulsionados por universidades fortes, tradição em engenharia e uma cultura de inovação de longo prazo.

O próximo ciclo aponta para um domínio crescente de deeptech, inteligência artificial e tecnologia industrial, áreas nas quais os nórdicos historicamente se destacam. Fundos locais reforçam essa direção: o Inception Fund, por exemplo, lançou um veículo de €21 milhões para startups técnicas da chamada “New Nordics”, enquanto a Vendep Capital captou €80 milhões para investir em SaaS early-stage na região e nos países bálticos. O resultado é um pipeline maduro de software corporativo, cleantech, healthtech e soluções de impacto que começam a ganhar escala global.

O crescimento acelerado do ecossistema nórdico reforça uma lição recorrente no mercado: quando educação, estabilidade institucional e ambição tecnológica se encontram, inovação deixa de ser exceção e vira infraestrutura. A região oferece um modelo de desenvolvimento que combina risco calculado com capacidade técnica e que pode antecipar tendências que chegarão a outros hubs nos próximos anos.

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Entre palcos, pitch sessions, mentorias e encontros estratégicos, a edição deste ano se tornou mais uma evidência da transformação que estamos vivendo este ano: a inteligência artificial deixou de ser promessa e se tornou uma infraestrutura central dos negócios.

IA como infraestrutura: o centro das discussões

Se no passado a IA aparecia como “tendência de futuro”, em 2025 ela se apresenta como base operacional de empresas de todos os tamanhos. Painéis corporativos, demonstrações técnicas e pitches de startups reforçaram a mesma direção: a IA está deixando de ser uma feature e passando a operar processos inteiros.

Casos trazidos por grandes companhias, como os workflows preditivos aplicados pela Red Bull Racing, ilustraram como times de engenharia, logística e operações estão usando modelos para identificar gargalos, antecipar falhas e automatizar fluxos de produção.

Esse movimento apareceu também em diferentes setores, incluindo varejo e consumo, com startups demonstrando sistemas capazes de prever demanda, ajustar preços automaticamente e reescrever campanhas de marketing em tempo real.

A era dos agentes de IA e o novo desenho do trabalho

Uma das narrativas mais citadas no evento foi a evolução dos modelos generativos para modelos agentivos, no qual as IAs são capazes de executar tarefas completas, coordenar processos e interagir com sistemas internos de forma autônoma.

Painéis destacaram que as empresas começam a adotar uma organização híbrida, onde humanos trabalham junto a agentes inteligentes que assumem partes operacionais do dia a dia. O tema apareceu não como especulação, mas como nova estrutura de trabalho, reforçada por casos práticos e ferramentas apresentadas no evento.

Robótica e IA física ganham protagonismo

Demonstrações de robôs com coordenação física avançada chamaram atenção e simbolizaram uma tendência crescente: hardware e software inteligente evoluindo juntos. As apresentações reforçaram que a próxima onda de inovação não estará apenas em modelos generativos, mas também na combinação entre IA, sensores, movimento e automação, sendo base para novas aplicações industriais, logísticas e até domésticas.

Organizações preditivas: quando tudo é antecipado antes de quebrar

De healthtechs a fintechs, passando por supply chain e segurança, o Web Summit trouxe uma forte presença de soluções preditivas. Foram exibidos sistemas capazes de antecipar picos de demanda, prever falhas críticas, modelar comportamento de usuários e ajustar operações em tempo real.

Nas palavras de vários palestrantes, 2025 marca a transição para um ambiente onde processos não são apenas automatizados, mas autogeridos.

Economia dos criadores e mídia inteligente

Outro destaque foi a evolução da Creator Economy para uma Creator AI Economy. Novas ferramentas, como as apresentadas em parcerias anunciadas no evento, mostram que criadores e marcas passam a contar com modelos que geram conteúdos, testam versões, redistribuem campanhas e otimizam o investimento automaticamente.

Para executivos de marketing, a tendência reforça um mesmo ponto: publicidade e conteúdo caminham para sistemas vivos, que se corrigem e evoluem sozinhos.

Presença brasileira cresce no mapa global

O Brasil teve participação recorde em palcos, estandes e agendas oficiais, mostrando força em áreas como IA, pagamentos, energia limpa e indústria 4.0. A presença nacional reflete um movimento observado por analistas do evento de que ecossistemas emergentes estão ganhando mais tração global, ocupando espaço antes concentrado em polos tradicionais.

Startup portuguesa vence o Pitch 2025

A edição deste ano premiou a portuguesa Granter, fundada por Bernardo Seixas e Bernardo Tavares. A startup conecta pequenas e médias empresas a fundos comunitários, reforçando a maturidade crescente do ecossistema português e o papel de Lisboa como hub de inovação na Europa.

A edição do Web Summit Lisboa 2025 deixou alguns sinais para acompanharmos sobre o que vem a seguir no mercado global:

• IA está se tornando infraestrutura crítica, não acessório.
• A vantagem competitiva passa a depender de execução preditiva e automação inteligente.
• Agentes autônomos começarão a ocupar funções hoje distribuídas entre várias frentes operacionais.
• Empresas e equipes precisarão se adaptar a uma organização híbrida, com pessoas e sistemas trabalhando lado a lado.
• Ecossistemas emergentes (como o próprio Brasil e Portugal) estão ampliando presença e relevância global.
• Startups “nativas de IA” estão ganhando espaço em setores historicamente dominados por Big Techs.

Agora, não se trata mais de acompanhar tendências, mas de construir negócios capazes de operar em um mundo movido por inteligência, automação e sistemas autônomos. O ritmo acelerado visto em Lisboa indica que essa mudança já está em curso.

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Segundo dados do Sebrae, o avanço foi acelerado: em menos de dez anos, a região atingiu o marco de 4.661 startups ativas em 2025, um crescimento de quase 3,5% no período. Esse volume coloca o Nordeste como a segunda maior região do país em número de startups, com 23,5% do total nacional, atrás apenas do Sudeste.

Pernambuco lidera com 690 empresas, seguido de perto por Ceará e Rio Grande do Norte. Nas capitais, Recife, Fortaleza, Teresina e Natal já estão entre as dez cidades brasileiras com maior concentração de negócios de tecnologia.

Outro dado que chama atenção é o foco. Mais da metade das startups nordestinas (52,2%) opera no modelo B2B, especialmente em SaaS. O perfil é similar ao nacional, onde TI, saúde e educação estão entre os segmentos mais fortes, impulsionados por tecnologias como inteligência artificial, cloud computing e big data.

Apesar do boom, a maturidade ainda é um desafio. Mais da metade das startups da região não gera faturamento, e boa parte se encontra em estágios de ideação e validação. Isso marca a região como promissora, mas mostra que ainda depende de grande evolução para transformar esse volume em cases de sucesso.

O crescimento também é impulsionado por políticas públicas e iniciativas regionais. Programas como o StartupNE e o NordesteOn ajudam a estruturar esse ecossistema, enquanto a participação de startups nordestinas em eventos internacionais, como o Web Summit Lisboa, tem aberto portas para parcerias e expansão global. Só em 2024, o Sebrae destinou mais de R$161 milhões a projetos de inovação, reforçando o papel estratégico da região.

O avanço mostra que o mapa da inovação brasileira está se tornando cada vez mais descentralizado. Tradicionalmente, os olhares se voltavam para São Paulo, Rio de Janeiro, Florianópolis ou Porto Alegre. Agora, o Nordeste ganha protagonismo como um dos novos polos de startups no país — com desafios de maturidade, mas também com enorme potencial para gerar impacto econômico e social nos próximos anos.

Seguiremos acompanhando de perto, na expectativa de boas novidades vindas desse novo polo tech brasileiro.

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Os casos reforçam a Índia como um dos polos de inovação no cenário global. Apesar disso, o mercado ainda convive com lacunas regulatórias, diversidade regional e gargalos de infraestrutura, que dificultam a escalabilidade das soluções.

CityMall: expansão em cidades de médio porte

A startup indiana de entregas de mercado online CityMall levantou US$47 milhões em rodada Série D, liderada pela Accel, com participação de fundos como WaterBridge, Citius, General Catalyst, Elevation Capital, Norwest e Jungle Ventures. Avaliada em cerca de US$320 milhões, a empresa aposta no atendimento de cidades Tier 2 e Tier 3, onde oferece entregas em até um dia, sem cobrança de taxa, operando por meio de líderes comunitários para reduzir custos.

A estratégia difere dos grandes players de entregas ultrarrápidas, ao priorizar capilaridade e preços acessíveis em regiões fora dos grandes centros urbanos. Na prática, isso mostra uma leitura pragmática do mercado indiano, onde o crescimento de consumo se espalha para além das metrópoles. Segundo a consultoria Bernstein, o segmento de quick commerce pode representar até 20% do e-commerce indiano até 2035, reforçando o potencial de crescimento desse modelo.

Aliança bilionária para deep tech

Fundos americanos e indianos anunciaram a criação da India Deep Tech Investment Alliance, com compromisso inicial de mais de US$1 bilhão para financiar startups de deep tech nos próximos cinco a dez anos. Entre os participantes estão nomes como Accel, Blume Ventures, Celesta Capital e Premji Invest, em um movimento que busca fortalecer áreas como inteligência artificial, hardware, biotecnologia e energia.

Além do capital, a aliança prevê mentoria e apoio estratégico, em coordenação com o governo indiano, que lançou recentemente um programa nacional de P&D com cerca de US$11 bilhões em incentivos. O desafio é suprir uma lacuna histórica: a falta de financiamento em tecnologias de base, essenciais para sustentar a próxima fase do crescimento do ecossistema.

Offgrid Energy Labs: baterias além do lítio

A Offgrid Energy Labs, incubada no IIT Kanpur, captou US$15 milhões em rodada Série A para escalar sua tecnologia de bateria ZincGel, baseada em zinco-bromo. A solução é apresentada como uma alternativa mais segura e de menor custo em relação ao lítio, com eficiência de 80% a 90% e maior durabilidade para aplicações de armazenamento estacionário de energia.

Os recursos serão usados na construção de uma instalação demonstrativa de 10 MWh no Reino Unido até 2026, além do plano de instalar uma gigafábrica na Índia. A startup já conduz testes com empresas como Shell e Tata Power, mirando o mercado de energia renovável e as metas de transição para emissões líquidas zero.

O ecossistema indiano

O dinamismo atual do mercado indiano se apoia em um histórico de avanços que estruturaram o ecossistema de startups. Iniciativas como o Aadhaar, sistema nacional de identidade digital, impulsionaram o acesso a serviços bancários e fomentaram a ascensão de fintechs. Durante a pandemia, superapps de delivery como o Zomato ganharam tração e abriram caminho para a expansão do e-commerce. Programas públicos como o Startup India também tiveram papel central na criação de incentivos e na atração de capital de risco.

Hoje, a Índia ultrapassa a marca de 118 unicórnios, consolidando seu protagonismo não apenas em consumo e fintechs, mas também em áreas como deep tech e energia limpa. Ao mesmo tempo, os obstáculos estruturais seguem no radar: regras pouco claras, diversidade socioeconômica e falhas de infraestrutura ainda são barreiras a escalar modelos de negócio. Para muitas startups, o sucesso depende da capacidade de adaptar modelos à realidade heterogênea do país.

As movimentações recentes mostram a diversidade de apostas no ecossistema indiano. Para quem investe ou empreende, ficam dois recados: a diversidade de setores abre espaço para disrupções de escala global; mas só sobrevive quem adapta o modelo à realidade local. A combinação entre capital internacional, políticas públicas e adaptação seguirá determinante para definir o próximo capítulo das startups na Índia.

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