O movimento é parte de uma estratégia de cinco anos que prevê R$400 milhões em investimento, desenhada após as enchentes de maio de 2024, quando as águas chegaram a quase dois metros no térreo, impediram o acesso por 28 dias e causaram R$20 milhões em prejuízo. A resposta do hub não foi recuar e sim acelerar.

Os números de quem está crescendo

O Caldeira entrou em 2026 com 560 empresas associadas (entre startups e corporações), 130 delas com escritórios físicos no hub. O ecossistema emprega 114 pessoas, sediou 1,2 mil eventos só em 2025 e projeta ultrapassar R$60 milhões em faturamento este ano, crescimento de 33% frente ao ano anterior.

Antes da inauguração do novo prédio, havia fila de espera com oito empresas aguardando espaço. A expectativa é que o segundo edifício resolva esse gargalo. E já existe um terceiro espaço no radar, voltado a um perfil mais corporativo.

De galpão têxtil a distrito de inovação

O Caldeira nasceu em 2021 a partir da articulação de 42 grandes empresas (Gerdau, Renner e Panvel entre elas) dentro de um galpão de 22 mil m² da antiga fábrica Renner, no mesmo bairro que já foi polo têxtil de Porto Alegre. Cinco anos depois, o projeto se transformou em algo maior do que um hub: funciona como um ambiente de debates, trocas e construção de confiança entre iniciativa privada, poder público e universidades.

O instituto cita a Acate (SC, com 40 anos de história) e o Porto Digital (PE, com 25 anos) como referências de longo prazo. A mensagem implícita é clara: o Caldeira está construindo para as próximas décadas, não para o próximo trimestre.

Hubs de inovação no Brasil estão deixando de ser espaços de coworking com programação de eventos. Estão virando infraestrutura real de ecossistema com governança, capital, escala física e visão de longo prazo. O Caldeira é mais um sinal disso, ao lado de movimentos recentes como o do Cubo Itaú com seu novo hub jurídico.

O ecossistema está amadurecendo e quem constrói infraestrutura hoje está definindo onde a inovação brasileira vai acontecer nos próximos anos.

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A iniciativa nasce com quatro mantenedoras de peso: Clicksign, Mattos Filho, Opice Blum Advogados e AG TaxTech. Juntas, essas empresas vão apresentar desafios reais para as startups participantes, o que, na prática, significa oportunidade concreta de negócio e validação de produto.

32 startups, um andar inteiro e uma tese clara

O hub já começa com 32 startups conectadas à vertical jurídica e ocupa um espaço dedicado no 11º andar do prédio do Cubo, na Vila Olímpia, em São Paulo. Um detalhe importante: não é preciso ser uma legaltech para entrar. Startups de qualquer setor que ofereçam soluções aplicáveis ao mercado jurídico podem fazer parte.

O público-alvo vai além das startups. O Cubo Legal atende tanto escritórios de advocacia quanto departamentos jurídicos de grandes corporações, dois mercados que estão, cada vez mais, buscando eficiência operacional, automação e inteligência de dados.

Por que agora?

O timing não é acidental. O setor jurídico brasileiro vive um momento de transformação estrutural. IA aplicada ao direito, automação de processos, gestão de dados, prevenção a fraudes e novos modelos de negócio estão redesenhando a forma como advogados e empresas operam.

Paulo Costa, CEO do Cubo, resumiu a visão por trás do movimento: o Brasil tem potencial real para se posicionar como referência global em legaltech. No ano passado, startups como a Enter, a CRIA.AI e a BotCity já se destacaram em rodadas de captação, sinalizando apetite dos investidores pelo segmento.

O Cubo em números (e em aceleração)

O lançamento do Cubo Legal acontece dentro de um ciclo de crescimento expressivo do próprio ecossistema. Em 2025, as startups conectadas ao Cubo captaram R$1,6 bilhão em investimentos, um salto de 60% em relação a 2024. No mesmo período, o faturamento total dessas empresas alcançou R$7,5 bilhões.

Hoje, o Cubo reúne cerca de 550 startups e já opera verticais em saúde, energia, agro, fintech, mobilidade e outras. A aposta no jurídico reforça uma leitura que vale a pena acompanhar: setores tradicionais, regulados e historicamente analógicos estão se tornando terreno fértil para inovação e para quem souber se posicionar cedo.

O ecossistema jurídico está se organizando. E estar dentro de um hub estruturado pode ser o que separa construir sozinho de acelerar com parceiros, mentores e demanda real.

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Para o CEO, Daniel Barros, os resultados marcam uma virada: “O Maravalley deixa de ser uma ideia e passa a operar como uma infraestrutura concreta, um ambiente onde empresas crescem, conexões acontecem e o ecossistema começa a gerar impacto mensurável.”

O que o hub concentra

O Maravalley ocupa cerca de 10 mil metros quadrados no Porto do Rio e funciona como ponto de convergência entre startups, grandes empresas e instituições acadêmicas. AWS e NVIDIA entram com infraestrutura e desafios práticos nas verticais de energia, saúde e inteligência artificial. COPPE/UFRJ e Fiocruz participam de projetos técnicos.

E o IMPA Tech, curso de graduação do Instituto de Matemática Pura e Aplicada, focado em Matemática da Tecnologia e Inovação, divide o endereço com o hub, criando uma proximidade direta entre formação de talento e ambiente empresarial.

Ao longo de 2025, o hub sediou mais de 150 eventos, com cerca de 18 mil pessoas circulando entre empreendedores, investidores e pesquisadores.

Entre os nomes que já passaram pelo ecossistema estão QI Tech, Alice, Evino e Mottu, todas com mais de US$100 milhões captados até setembro de 2025.

O que vem pela frente

O Maravalley anunciou uma série de movimentos para expandir sua atuação. Na vertical de dados, uma parceria com a Zoox Smart Data criará uma plataforma que já mapeou mais de 1.000 startups do ecossistema carioca, com o objetivo de identificar padrões de crescimento, gargalos e apoiar decisões tanto de empresas quanto do poder público.

No campo físico, o Maravalley.Lab prevê um condomínio industrial flex para empresas que precisam montar, testar, produzir e distribuir, atendendo desde startups em busca do primeiro laboratório até scale-ups em estágio mais avançado.

Para a vertical de IA, estão previstos um datacenter, um “AI Café” e uma exposição interativa permanente. E no pilar de formação, o programa Future Founders tem como meta estimular a criação de mil startups no Rio, em parceria com a PUC-RJ.

O Rio no mapa da inovação

O Maravalley nasceu com uma missão parecida com a de outros hubs que transformaram regiões portuárias subutilizadas em polos tecnológicos, o Porto Digital, em Recife, é o exemplo mais consolidado no Brasil. A diferença está no estágio: enquanto o Porto Digital opera há 25 anos e faturou R$7,4 bilhões em 2025, o Maravalley tem dois anos e acaba de cruzar R$1 bilhão. O caminho é longo, mas o primeiro ano deu sinais concretos de que o projeto tem substância para percorrê-lo.

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O presidente do Porto Digital, Pierre Lucena, atribui o desempenho a um sinal que apareceu antes nos dados de emprego. Recife registrou alta de 15,8% nas vagas formais em tecnologia em 2025, o melhor resultado entre todas as capitais brasileiras, segundo o CAGED. Para ele, emprego e faturamento caminham quase em linha reta, indicando que mais gente contratada no setor significa mais receita gerada pelas empresas do ecossistema.

25 anos de construção intencional

O Porto Digital não nasceu como hub de inovação, mas sim como tentativa de salvar um bairro. Em 2000, o Recife Antigo era um centro histórico esvaziado, com pouquíssima atividade econômica. A aposta foi transformar aquele quadrilátero, equivalente a 42 campos de futebol, num polo de tecnologia ancorado em política pública, parceria com universidades e atração de empresas.

A estratégia deu certo de forma que poucos esperavam. O hub hoje reúne desde startups locais até multinacionais como Accenture, Deloitte, Capgemini, NTT Data e Globo. Segundo Silvio Meira, professor emérito da UFPE e um dos criadores do Porto Digital, cinco dos dez maiores negócios globais de TI (medidos pelo volume de capital humano) têm endereço no Recife Antigo. O setor tornou-se a terceira maior fonte de receita de serviços da cidade, atrás apenas da saúde e da construção civil.

O que sustenta o crescimento

O incentivo fiscal é uma lei municipal de 2006 que reduziu em 60% a alíquota de ISS para empresas instaladas no parque, tornando o custo de operação estruturalmente menor do que em outros centros.

Além desse fator, a formação de talentos é um diferencial da capital. Recife forma hoje 1.400 profissionais de TI por ano, número expressivo para uma cidade fora do eixo Sudeste, ainda que abaixo dos 2.000 formados anualmente em São Paulo. O programa Embarque Digital, iniciativa do hub em parceria com a prefeitura, já capacitou mais de 1.700 alunos, com 60% da primeira turma absorvidos pelo mercado de trabalho.

Um terceiro elemento é a estratégia de atração de empresas da economia tradicional para montar centros de inovação dentro do parque, movimento que trouxe nomes como Coca-Cola e Baterias Moura nos últimos anos, diversificando o perfil do ecossistema além do universo de startups.

Para Lucena, o modelo só funciona com intenção clara desde o início: “Se não faz intencionalmente movimentos, normalmente não dá certo.”

Expansão e próximos passos

O hub opera hoje em Caruaru, no Agreste pernambucano, e tem presença em Goiás, Sergipe e Distrito Federal. Em 2023, inaugurou sua primeira unidade internacional, em Aveiro, Portugal, posicionada como base de entrada para o mercado europeu.

Para 2026, o movimento mais concreto é a inauguração do NERD, Núcleo de Empreendedorismo e Residência Digital, uma estrutura voltada à criação e aceleração de negócios dentro do parque, com financiamento da Finep e do governo de Pernambuco. O projeto foi anunciado em 2025 e tem previsão de abertura no primeiro semestre deste ano.

O que o caso do Porto Digital ensina

Num ecossistema de inovação brasileiro historicamente concentrado no eixo São Paulo e Rio, o Porto Digital é uma prova concreta do que é possível fora do eixo tradicional. Mostra que é possível construir densidade tecnológica fora do Sudeste, mas deixa claro que isso não acontece por acidente. Exige política pública de longo prazo, parceria com instituições de ensino, liderança estável e disposição para jogar um jogo que leva décadas para dar resultado.

O crescimento consistente dos últimos três anos, mesmo num período de retração para o ecossistema de startups no Brasil, sugere que o modelo chegou a um ponto de maturidade em que se auto sustenta. A questão para o ecossistema é quantas cidades têm paciência e estrutura para percorrer o mesmo caminho.

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