O resultado chamou a atenção por sugerir que plataformas digitais, até aqui avaliadas majoritariamente sob a ótica trabalhista e regulatória, podem exercer efeitos indiretos sobre indicadores sociais mais amplos, como segurança pública.

Segundo o estudo, a queda na criminalidade é mais intensa em bairros de menor renda. Nessas regiões, os crimes não violentos apresentam redução próxima de 20% e, em alguns recortes, a incidência de delitos violentos chega a cair até 26,7%. O dado reforça a hipótese de que a presença da plataforma aumenta oportunidades de renda para pessoas com baixa qualificação, grupo estatisticamente mais exposto ao que os pesquisadores chamam de “crimes de oportunidade”.

O trabalho não afirma que o iFood é a causa única da redução, mas aponta correlação consistente entre expansão do serviço e retração dos indicadores criminais. A interpretação dos autores sugere que a entrada de um novo mercado de trabalho (ainda que marcado por debates sobre condições e remuneração) reorganiza parte dos incentivos econômicos locais.

De um lado, há argumentos trabalhistas que criticam o caráter precarizado do vínculo entre entregadores e plataformas. De outro, o estudo do MIT mostra que, na prática, a oferta de ocupação imediata em áreas vulneráveis pode reduzir a probabilidade de engajamento em atividades ilícitas.

A pesquisa não endossa narrativas que romantizam a figura do “empreendedor de si mesmo” e tampouco ignora seus limites. O ponto central é que, quando analisada em escala urbana, a entrada de um serviço como o iFood produz rearranjos econômicos que vão além da relação empresa–trabalhador.

Fatores paralelos, como políticas públicas locais, ciclos econômicos ou variáveis demográficas, também podem ter contribuído para o resultado. O estudo afirma, ainda, não haver evidência de deslocamento geográfico dos crimes, ou seja, não se trata apenas de migração para regiões vizinhas.

Isso gera debates sobre como as plataformas digitais não atuam apenas como intermediárias de entrega, mas como agentes capazes de alterar dinâmicas socioeconômicas de territórios inteiros. E, se os dados forem confirmados por novas análises, o fenômeno pode reposicionar o papel das plataformas na economia urbana, indicando que efeitos colaterais positivos à sociedade também fazem parte da equação.

Modelos de negócio criam externalidades que vão muito além do produto em si. E entendê-las (tanto de um ponto de visto positivo quanto negativo) será decisivo para navegar um ambiente em que impacto social e inovação caminham, cada vez mais, juntos.

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Entre palcos, pitch sessions, mentorias e encontros estratégicos, a edição deste ano se tornou mais uma evidência da transformação que estamos vivendo este ano: a inteligência artificial deixou de ser promessa e se tornou uma infraestrutura central dos negócios.

IA como infraestrutura: o centro das discussões

Se no passado a IA aparecia como “tendência de futuro”, em 2025 ela se apresenta como base operacional de empresas de todos os tamanhos. Painéis corporativos, demonstrações técnicas e pitches de startups reforçaram a mesma direção: a IA está deixando de ser uma feature e passando a operar processos inteiros.

Casos trazidos por grandes companhias, como os workflows preditivos aplicados pela Red Bull Racing, ilustraram como times de engenharia, logística e operações estão usando modelos para identificar gargalos, antecipar falhas e automatizar fluxos de produção.

Esse movimento apareceu também em diferentes setores, incluindo varejo e consumo, com startups demonstrando sistemas capazes de prever demanda, ajustar preços automaticamente e reescrever campanhas de marketing em tempo real.

A era dos agentes de IA e o novo desenho do trabalho

Uma das narrativas mais citadas no evento foi a evolução dos modelos generativos para modelos agentivos, no qual as IAs são capazes de executar tarefas completas, coordenar processos e interagir com sistemas internos de forma autônoma.

Painéis destacaram que as empresas começam a adotar uma organização híbrida, onde humanos trabalham junto a agentes inteligentes que assumem partes operacionais do dia a dia. O tema apareceu não como especulação, mas como nova estrutura de trabalho, reforçada por casos práticos e ferramentas apresentadas no evento.

Robótica e IA física ganham protagonismo

Demonstrações de robôs com coordenação física avançada chamaram atenção e simbolizaram uma tendência crescente: hardware e software inteligente evoluindo juntos. As apresentações reforçaram que a próxima onda de inovação não estará apenas em modelos generativos, mas também na combinação entre IA, sensores, movimento e automação, sendo base para novas aplicações industriais, logísticas e até domésticas.

Organizações preditivas: quando tudo é antecipado antes de quebrar

De healthtechs a fintechs, passando por supply chain e segurança, o Web Summit trouxe uma forte presença de soluções preditivas. Foram exibidos sistemas capazes de antecipar picos de demanda, prever falhas críticas, modelar comportamento de usuários e ajustar operações em tempo real.

Nas palavras de vários palestrantes, 2025 marca a transição para um ambiente onde processos não são apenas automatizados, mas autogeridos.

Economia dos criadores e mídia inteligente

Outro destaque foi a evolução da Creator Economy para uma Creator AI Economy. Novas ferramentas, como as apresentadas em parcerias anunciadas no evento, mostram que criadores e marcas passam a contar com modelos que geram conteúdos, testam versões, redistribuem campanhas e otimizam o investimento automaticamente.

Para executivos de marketing, a tendência reforça um mesmo ponto: publicidade e conteúdo caminham para sistemas vivos, que se corrigem e evoluem sozinhos.

Presença brasileira cresce no mapa global

O Brasil teve participação recorde em palcos, estandes e agendas oficiais, mostrando força em áreas como IA, pagamentos, energia limpa e indústria 4.0. A presença nacional reflete um movimento observado por analistas do evento de que ecossistemas emergentes estão ganhando mais tração global, ocupando espaço antes concentrado em polos tradicionais.

Startup portuguesa vence o Pitch 2025

A edição deste ano premiou a portuguesa Granter, fundada por Bernardo Seixas e Bernardo Tavares. A startup conecta pequenas e médias empresas a fundos comunitários, reforçando a maturidade crescente do ecossistema português e o papel de Lisboa como hub de inovação na Europa.

A edição do Web Summit Lisboa 2025 deixou alguns sinais para acompanharmos sobre o que vem a seguir no mercado global:

• IA está se tornando infraestrutura crítica, não acessório.
• A vantagem competitiva passa a depender de execução preditiva e automação inteligente.
• Agentes autônomos começarão a ocupar funções hoje distribuídas entre várias frentes operacionais.
• Empresas e equipes precisarão se adaptar a uma organização híbrida, com pessoas e sistemas trabalhando lado a lado.
• Ecossistemas emergentes (como o próprio Brasil e Portugal) estão ampliando presença e relevância global.
• Startups “nativas de IA” estão ganhando espaço em setores historicamente dominados por Big Techs.

Agora, não se trata mais de acompanhar tendências, mas de construir negócios capazes de operar em um mundo movido por inteligência, automação e sistemas autônomos. O ritmo acelerado visto em Lisboa indica que essa mudança já está em curso.

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A Inova.São Ventures nasce com a meta de captar R$11 milhões até 2030 e gerar até R$90 milhões em novos negócios, sem aporte direto do clube. O modelo prevê que as startups selecionadas possam criar soluções que beneficiem o torcedor, como plataformas de engajamento, benefícios e experiências exclusivas, ou melhorem a operação interna do clube, otimizando processos, custos e performance. Uma vez integradas à estrutura do São Paulo, essas soluções poderão ser levadas ao mercado sob a força da marca SPFC, aproveitando seu alcance nacional e internacional.

A tese da venture builder está organizada em quatro frentes principais: performance esportiva e rendimento de atletas; gestão inteligente de arenas e eventos; experiência e relacionamento com torcedores; e novos negócios que ultrapassem o campo do futebol. O projeto será implementado ao longo dos próximos cinco anos e contará com uma equipe dedicada, vinculada à diretoria de inovação do clube e às empresas parceiras. A primeira rodada de captação, de cerca de R$3,2 milhões, será aberta via crowdfunding, com o objetivo de atrair investidores-anjo e empresas que queiram se associar à iniciativa.

Com o movimento, o São Paulo segue o caminho de clubes como o Manchester City, o Real Madrid e o Barcelona, que vêm criando braços de inovação e investimento em startups ligadas ao esporte. O presidente do SPFC, Júlio Casares, classificou a criação da Inova.São como um marco para o clube e para o setor esportivo brasileiro, reforçando o propósito de posicionar o São Paulo entre as organizações mais inovadoras das Américas até 2030.

A estratégia também reflete a transformação em curso no futebol mundial. À medida que fan tokens, inteligência artificial e novas formas de consumo digital redefinem o relacionamento entre clubes e torcedores, a inovação passa a ser tratada como alternativa para o crescimento dos clubes. A proposta da Inova.São Ventures é canalizar esse potencial em produtos reais, escaláveis e com impacto econômico para além do campo.

No fim das contas, o São Paulo não está apenas lançando uma venture builder, mas testando um novo modelo de negócio para o esporte: usar marca, torcida e dados como plataforma de inovação. Se der certo, pode abrir caminho para que outros clubes brasileiros deixem de ser apenas marcas esportivas e se tornem também parceiras de tecnologia e investimento.

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Os vencedores Joel Mokyr (Universidade Northwestern), Philippe Aghion (Collège de France, INSEAD e London School of Economics) e Peter Howitt (Universidade Brown) foram reconhecidos por seus trabalhos que explicam o papel da tecnologia, das instituições e da chamada “destruição criativa” no avanço econômico global.

A Real Academia Sueca de Ciências dividiu o prêmio em duas partes, sendo uma metade para Mokyr, por identificar os pré-requisitos históricos e sociais para o crescimento sustentado via progresso tecnológico; e a outra metade dividida para Aghion e Howitt, pela teoria que formalizou o conceito de crescimento impulsionado pela destruição criativa, quando novas ideias, produtos e empresas substituem as antigas, movendo a economia adiante.

“Precisamos de mais destruição criativa”, afirmou Aghion em entrevista à BBC. “É esse processo de substituição e renovação que mantém a economia viva e inovadora.”

Mokyr, por sua vez, destacou que a inovação só se torna motor de crescimento quando existe uma base institucional e cultural que a acolha: “Não basta que algo funcione, precisamos entender o porquê e permitir que a sociedade avance sobre esse conhecimento”.

Por que isso importa agora

O reconhecimento vem em um momento simbólico. A inteligência artificial, a biotecnologia e a economia verde estão transformando setores inteiros, mas o ritmo da inovação não tem se traduzido em ganhos de produtividade consistentes, especialmente em países emergentes.

O comitê do Nobel destacou que o crescimento econômico não é automático. Ele, na verdade, depende de sistemas que estimulem a inovação e permitam a substituição do velho pelo novo, sem sufocar a competição. Entre os riscos citados, estão o protecionismo crescente, a fragmentação global e políticas que desestimulam pesquisa, educação e empreendedorismo.

Ponto de vista: a lição para o Brasil e a América Latina

A premiação expõe uma contradição regional para o nosso país. Apesar do crescimento do número de startups e hubs de inovação, a produtividade latino-americana segue estagnada há quase duas décadas. No Brasil, setores como agronegócio e financeiro inovam com intensidade, mas o impacto ainda é restrito a nichos, sem o efeito de transbordamento para a economia real.

A teoria dos premiados sugere que o gargalo não está apenas na falta de inovação, mas na dificuldade de permitir que o novo substitua o velho. Políticas de proteção a setores ineficientes, burocracia e baixa difusão tecnológica limitam a destruição criativa necessária para sustentar o crescimento.

Em outras palavras, o desafio latino-americano não é criar startups, e sim garantir que elas tenham espaço para escalar e que o sistema econômico tenha fôlego para absorver suas inovações.

O Nobel de Economia de 2025 reforça que inovação e crescimento caminham juntos, mas exigem ecossistemas favoráveis. Educação científica, ambiente competitivo e abertura a novas ideias são pilares que definem se a inovação se transforma (ou não) em progresso duradouro.

E, para economias em desenvolvimento, como as da América Latina, essa é uma oportunidade de reflexão sobre como conectar o potencial criativo e o impacto econômico real.

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Segundo dados do Sebrae, o avanço foi acelerado: em menos de dez anos, a região atingiu o marco de 4.661 startups ativas em 2025, um crescimento de quase 3,5% no período. Esse volume coloca o Nordeste como a segunda maior região do país em número de startups, com 23,5% do total nacional, atrás apenas do Sudeste.

Pernambuco lidera com 690 empresas, seguido de perto por Ceará e Rio Grande do Norte. Nas capitais, Recife, Fortaleza, Teresina e Natal já estão entre as dez cidades brasileiras com maior concentração de negócios de tecnologia.

Outro dado que chama atenção é o foco. Mais da metade das startups nordestinas (52,2%) opera no modelo B2B, especialmente em SaaS. O perfil é similar ao nacional, onde TI, saúde e educação estão entre os segmentos mais fortes, impulsionados por tecnologias como inteligência artificial, cloud computing e big data.

Apesar do boom, a maturidade ainda é um desafio. Mais da metade das startups da região não gera faturamento, e boa parte se encontra em estágios de ideação e validação. Isso marca a região como promissora, mas mostra que ainda depende de grande evolução para transformar esse volume em cases de sucesso.

O crescimento também é impulsionado por políticas públicas e iniciativas regionais. Programas como o StartupNE e o NordesteOn ajudam a estruturar esse ecossistema, enquanto a participação de startups nordestinas em eventos internacionais, como o Web Summit Lisboa, tem aberto portas para parcerias e expansão global. Só em 2024, o Sebrae destinou mais de R$161 milhões a projetos de inovação, reforçando o papel estratégico da região.

O avanço mostra que o mapa da inovação brasileira está se tornando cada vez mais descentralizado. Tradicionalmente, os olhares se voltavam para São Paulo, Rio de Janeiro, Florianópolis ou Porto Alegre. Agora, o Nordeste ganha protagonismo como um dos novos polos de startups no país — com desafios de maturidade, mas também com enorme potencial para gerar impacto econômico e social nos próximos anos.

Seguiremos acompanhando de perto, na expectativa de boas novidades vindas desse novo polo tech brasileiro.

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É a chamada quarta maneira de checkout, que combina conveniência, inteligência e redução de custos, sem abrir mão da experiência.

O modelo “pegou, pagou, saiu” — antes restrito a gigantes como a Amazon — agora está ao alcance de qualquer lojista, do mercado de bairro à rede nacional. Startups como a Beepay estão levando essa lógica para o mundo físico, com tecnologias acessíveis que permitem às lojas vender do jeito que o consumidor moderno quer comprar: rápido, simples e sem filas.

A transição do ponto de venda ao ponto de experiência

Durante décadas, o PDV foi sinônimo de caixa registradora, marcado por filas e pouco engajamento. O e-commerce começou a mudar essa lógica: em 2023, as vendas online do varejo no Brasil chegaram a cerca de 10%.

Mesmo diante desse avanço digital, o varejo físico segue relevante, com mais de 70% das vendas no varejo ainda ocorrendo em lojas físicas. Isso torna fundamental reinventar e otimizar a sua experiência.

O cliente passou a esperar que o processo de compra fosse tão simples, rápido e, muitas vezes, personalizado, quanto acontece no online.

Para responder a essa mudança no comportamento, primeiro vieram os totens de autoatendimento em supermercados, redes de fast food e farmácias, que reduziram a dependência de operadores de caixa, mas não evitam totalmente as filas.

Agora, o setor vem dando um passo além: transformar o PDV em PDVX. Nesse modelo, a finalização da compra deixa de ser apenas uma transação e passa a ser parte da jornada do cliente. O pagamento pode acontecer no próprio celular, sem filas, integrado a programas de fidelidade, cashback e até recomendações personalizadas em tempo real.

Exemplos já se multiplicam pelo mundo: das lojas Amazon nos Estados Unidos aos mercados autônomos, principalmente dentro de condomínios fechados, que vêm surgindo em cidades brasileiras. A mensagem é clara: não basta vender, é preciso entregar conveniência e experiência de maneira integrada.

A quarta maneira de fazer checkout

A Beepay, startup que vem liderando a digitalização do checkout no varejo físico, define sua proposta como “a quarta maneira de checkout”: depois do caixa tradicional, do autoatendimento em totens e das compras online, agora é possível pagar dentro da loja direto do celular do consumidor.

O modelo funciona no formato scan and go, onde o cliente escaneia os produtos com o próprio smartphone, finaliza o pagamento no app e sai da loja sem precisar passar por um ponto físico de cobrança. A experiência combina a agilidade do e-commerce com a praticidade de estar no mundo físico.

Mas o diferencial não para na conveniência. A plataforma ainda integra programas de fidelidade e cashback, estimulando recompra e engajamento.

E para os lojistas, o sistema também entrega inteligência de dados em tempo real.

Com esses dados, é possível enxergar em detalhes como os clientes compram e quais produtos geram maior atratividade, o que ajuda a melhorar estoque, criar campanhas e ajustar preços de forma ágil, algo que antes só grandes players do online conseguiam fazer.

Ao eliminar a necessidade de totens espaçosos e filas, a Beepay reduz custos operacionais e abre espaço para que pequenas e médias empresas também adotem o autosserviço como padrão. É, nas palavras de Renata, founder e CEO da startup, “o melhor do e-commerce com o melhor do mundo físico”.

Do caixa ao celular: os desafios da mudança de hábito

Transformar o celular do cliente em checkout não é apenas uma questão de tecnologia. É também uma mudança de hábito para consumidores e lojistas — e toda mudança cultural leva tempo para ser assimilada.

Um dos principais desafios da Beepay tem sido educar o mercado sobre as vantagens do modelo scan and go. Para o consumidor, ainda existe a familiaridade com o caixa ou, mais recentemente, com os totens de autoatendimento. Para o lojista, há o receio de adotar uma tecnologia que parece exclusiva de grandes redes, exigindo altos investimentos.

Na prática, parte do trabalho da startup tem sido mostrar que a solução é acessível, segura e escalável, funcionando tão bem em um supermercado de bairro quanto em uma rede nacional.

Outro aprendizado está na experiência do cliente. Não basta eliminar filas: é preciso manter a sensação de proximidade e atendimento que caracteriza o varejo físico.

Por isso, a Beepay investiu em integrações com programas de fidelidade, cashback e personalização da jornada, garantindo que a tecnologia não afastasse o cliente, mas sim o trouxesse de volta.

Esse equilíbrio entre conveniência, inteligência e custo-benefício sustenta o crescimento da empresa e abre caminho para novas frentes, como a entrada no setor de eventos, onde a eliminação de filas pode redefinir toda a experiência de consumo.

O futuro da experiência de compra presencial

O avanço do autosserviço no varejo físico vai além de uma tendência tecnológica, pois ele redefine tanto a operação das lojas quanto a relação com o consumidor. É a transição do PDV ao PDVX: não se trata apenas de onde a compra termina, mas de como ela acontece, com que nível de conveniência e personalização.

Para os lojistas, isso significa menos gastos com infraestrutura física (como totens e caixas), mais eficiência na gestão de filas e um fluxo de compra mais fluido. Para o consumidor, significa mais autonomia, rapidez e uma experiência sem atrito, tão simples quanto comprar online, mas com a vantagem de sair com o produto na hora.

Outro impacto relevante está na inteligência de dados. Com informações detalhadas sobre comportamento de compra, frequência e preferências, o varejo físico passa a operar com o mesmo nível de personalização que o e-commerce, criando campanhas assertivas e otimizando estoque.

Segundo Renata, essa hiperpersonalização vai além da oferta de produtos. A tecnologia pode adaptar a própria experiência de compra, como tocar músicas que o cliente mais gosta, usando dados integrados de plataformas como o Spotify, por exemplo. É a personalização deixando de ser apenas comercial para se tornar também sensorial e emocional.

Ao democratizar o acesso a esse nível de tecnologia, a Beepay abre espaço para que não apenas grandes redes, mas também mercados de bairro, lojas de conveniência e até mesmo eventos adotem o autosserviço como padrão.

No longo prazo, isso impacta a forma como entendemos a experiência de compra presencial — menos sobre filas e mais sobre liberdade.

Com presença consolidada, a Beepay já atende a 850 lojas e agora mira a expansão para novas verticais. Um dos focos de 2025 é o setor de eventos, onde o modelo scan and go pode contribuir com os mesmos benefícios do varejo: redução de custos e estrutura, menos filas e otimização da experiência dos consumidores.

Esse movimento reforça que inovação no varejo físico não é apenas sobre adotar tecnologia de ponta, mas sim sobre entender como as pessoas querem comprar hoje. Conveniência e relacionamento deixam de ser opostos e passam a caminhar juntos.

Assim, transformando a compra presencial em algo tão ágil quanto um clique e tão natural quanto pegar um produto na prateleira.

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