A iniciativa nasce com quatro mantenedoras de peso: Clicksign, Mattos Filho, Opice Blum Advogados e AG TaxTech. Juntas, essas empresas vão apresentar desafios reais para as startups participantes, o que, na prática, significa oportunidade concreta de negócio e validação de produto.

32 startups, um andar inteiro e uma tese clara

O hub já começa com 32 startups conectadas à vertical jurídica e ocupa um espaço dedicado no 11º andar do prédio do Cubo, na Vila Olímpia, em São Paulo. Um detalhe importante: não é preciso ser uma legaltech para entrar. Startups de qualquer setor que ofereçam soluções aplicáveis ao mercado jurídico podem fazer parte.

O público-alvo vai além das startups. O Cubo Legal atende tanto escritórios de advocacia quanto departamentos jurídicos de grandes corporações, dois mercados que estão, cada vez mais, buscando eficiência operacional, automação e inteligência de dados.

Por que agora?

O timing não é acidental. O setor jurídico brasileiro vive um momento de transformação estrutural. IA aplicada ao direito, automação de processos, gestão de dados, prevenção a fraudes e novos modelos de negócio estão redesenhando a forma como advogados e empresas operam.

Paulo Costa, CEO do Cubo, resumiu a visão por trás do movimento: o Brasil tem potencial real para se posicionar como referência global em legaltech. No ano passado, startups como a Enter, a CRIA.AI e a BotCity já se destacaram em rodadas de captação, sinalizando apetite dos investidores pelo segmento.

O Cubo em números (e em aceleração)

O lançamento do Cubo Legal acontece dentro de um ciclo de crescimento expressivo do próprio ecossistema. Em 2025, as startups conectadas ao Cubo captaram R$1,6 bilhão em investimentos, um salto de 60% em relação a 2024. No mesmo período, o faturamento total dessas empresas alcançou R$7,5 bilhões.

Hoje, o Cubo reúne cerca de 550 startups e já opera verticais em saúde, energia, agro, fintech, mobilidade e outras. A aposta no jurídico reforça uma leitura que vale a pena acompanhar: setores tradicionais, regulados e historicamente analógicos estão se tornando terreno fértil para inovação e para quem souber se posicionar cedo.

O ecossistema jurídico está se organizando. E estar dentro de um hub estruturado pode ser o que separa construir sozinho de acelerar com parceiros, mentores e demanda real.

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A startup atua no segmento de legal AI, usando inteligência artificial para automatizar fluxos jurídicos corporativos, analisar litígios em grande escala e detectar potenciais fraudes. O mercado brasileiro, historicamente marcado por alta judicialização e custos elevados de contencioso, tornou-se terreno fértil para uma solução com esse nível de automação. É justamente nesse vácuo que a Enter ganhou tração, transformando um problema estrutural do país em um produto tecnológico escalável. O aporte conjunto de Founders Fund e Sequoia reforça a percepção de que a empresa pode se tornar uma peça estratégica na próxima geração de infraestrutura jurídica baseada em IA.

O salto de valuation, no entanto, precisa ser lido com cautela. A avaliação de US$350 milhões ainda não é acompanhada por dados públicos robustos sobre receita, margem ou lucratividade, dinâmica comum em rodadas de Série A, onde grande parte do valor reflete expectativas futuras e não resultados comprovados. O setor jurídico brasileiro também avança em ritmo próprio: enfrenta barreiras regulatórias, resistência cultural e um processo de digitalização mais lento do que o observado em mercados de SaaS tradicionais. Isso significa que a curva de escalabilidade da Enter tende a exigir mais maturidade operacional do que a média das startups de software corporativo.

A rodada também reposiciona a discussão sobre legaltech no Brasil. Investidores globais enxergam cada vez mais oportunidades em áreas historicamente negligenciadas, como automação jurídica, compliance e gestão de litígios, que operam em volumes massivos e têm impacto direto na eficiência empresarial. A entrada simultânea dos dois grandes fundos sugere que o país pode se tornar um polo relevante para soluções legaltech. Ao mesmo tempo, mantém aceso o debate de que valuations agressivos em estágios iniciais podem acelerar jornadas, mas também aumentam a pressão por execução consistente nos anos seguintes.

Esse movimento coloca a Enter em uma prateleira ocupada por poucos players globais. Casos como Casetext, adquirida pela Thomson Reuters por US$650 milhões, e Harvey, que alcançou valuation bilionário ao firmar contratos com gigantes do setor jurídico, mostram que o encontro entre IA generativa e mercados regulados pode produzir posições dominantes, desde que produto, timing e adoção corporativa avancem no mesmo ritmo. Por outro lado, empresas como Everlaw, que enfrentaram reprecificação severa após períodos de euforia, lembram que capital sem entrega pode rapidamente virar fragilidade.

A trajetória da Enter ainda está no início, mas o marco desta rodada mostra que o Brasil tem espaço para criar soluções profundas em IA aplicadas a problemas complexos e que o próximo ciclo de crescimento do ecossistema pode vir justamente de verticais onde tecnologia, regulação e operação se cruzam. O que está em jogo agora é a capacidade de transformar um problema nacional em uma plataforma de escala global.

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