O que muda para os usuários

A integração começa por Belo Horizonte, onde clientes do iFood já podem chamar corridas da Uber pelo próprio app. A partir de dezembro, o caminho inverso também passa a acontecer: o aplicativo da Uber vai exibir entregas de refeição, mercado e outros itens operadas pelo iFood.

Segundo as empresas, a mudança será automática e não exige nenhum tipo de atualização ou ação manual. A integração será expandida para grandes capitais ao longo de dezembro e deve alcançar todas as cidades atendidas pelas duas plataformas até o fim de janeiro de 2026:

• Novembro/2025 – BH passa a acessar Uber pelo iFood.
• Dezembro/2025 – SP, RJ, Brasília, Curitiba, Fortaleza, Campinas, Goiânia, Recife, Porto Alegre e Salvador recebem a novidade.
• Ainda em dezembro, usuários de Belo Horizonte começam a visualizar o iFood dentro do app da Uber, com expansão para outras capitais na sequência.
• Janeiro/2026 – Integração completa nas cidades atendidas pelas duas plataformas.

Além disso, Uber e iFood vão lançar uma assinatura conjunta de fidelidade por R$21,90 por mês, reunindo benefícios que hoje estão distribuídos entre o Clube iFood (R$12,90) e o Uber One (R$19,90).

Uma volta indireta da Uber ao mercado de entregas

A parceria marca o retorno da Uber ao segmento de delivery de comida, ainda que de forma indireta. O Uber Eats encerrou sua operação nacional em 2022, após forte pressão competitiva. Agora, a empresa volta a aparecer nesse fluxo por meio da integração operacional com o iFood.

Um setor novamente aquecido

A decisão acontece em meio à chegada de novos concorrentes e à retomada de investimentos agressivos no mercado de entregas. A Keeta, plataforma ligada à chinesa Meituan, iniciou operação piloto em Santos e São Vicente no fim de outubro e planeja investir US$1 bilhão no Brasil em cinco anos.

A 99Food, que encerrou suas atividades em abril de 2023, retorna ao país integrada ao app da 99. A controladora chinesa, Didi Chuxing, projeta R$2 bilhões em investimentos até junho de 2026.

Outra plataforma de delivery, a Rappi, também ampliou sua aposta: serão R$1,4 bilhão destinados à expansão de 50 para 300 cidades e à ampliação da base de restaurantes parceiros.

Com o fortalecimento dos players chineses e a expansão acelerada da Rappi, a movimentação de Uber e iFood reposiciona as duas marcas num cenário mais competitivo do que nos anos anteriores.

O racional estratégico

Segundo Diego Barreto, CEO do iFood, a integração segue a lógica de concentrar mais serviços dentro de um único ambiente, estratégia comum também à Uber. Ele afirma que a mudança não foi pensada como resposta direta à competição, mas como parte de um plano de experiência unificada para o usuário: “Com mais opções no mercado, a escolha do consumidor tende a ser guiada por qualidade de serviço, amplitude de oferta e força das marcas”.

Para o iFood e para a Uber, o movimento sinaliza a construção de ecossistemas mais amplos, onde mobilidade e delivery passam a coexistir para aumentar recorrência, conveniência e fidelidade.

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Criada pela Anysphere e fundada por quatro ex-estudantes do MIT, Michael Truell, Sualeh Asif, Arvid Lunnemark e Aman Sanger, a empresa redefiniu o ritmo de crescimento no mercado de IA aplicada ao desenvolvimento de software.

Crescimento meteórico e investidores de peso

A Cursor multiplicou seu valuation por 12 vezes desde janeiro, acumulando cerca de US$1 bilhão em receita anualizada com uma equipe de apenas 20 pessoas, segundo fontes da empresa. O crescimento em 2024 colocou a startup no radar dos principais fundos do mercado.

Entre os investidores que participam da ascensão da empresa estão Thrive Capital, Andreessen Horowitz (a16z), Accel e o fundo de startups da OpenAI, que, segundo relatos, chegou a considerar a aquisição da Cursor em determinado momento.

Parcerias estratégicas com Google e Nvidia

O novo ciclo de investimentos também trouxe parceiros estratégicos de peso. Google e Nvidia, líderes globais em IA e hardware de alto desempenho, se aproximaram da companhia como validação direta de sua tecnologia. Os detalhes dessas parcerias ainda não foram divulgados, mas a movimentação indica alinhamento em duas frentes críticas: infraestrutura de modelos avançados e performance para desenvolvimento de software em larga escala.

Em um mercado onde grandes players escolhem cuidadosamente quem apoiar, o interesse de Google e Nvidia funciona como um selo de maturidade e potencial competitivo.

A proposta da Cursor: um copiloto que trabalha como engenheiro

A Cursor oferece um editor de código baseado em inteligência artificial projetado para atuar como um “copiloto de programação”. A ferramenta não apenas sugere linhas de código, ela auxilia na arquitetura de projetos, reorganiza arquivos, explica implementações complexas e automatiza partes inteiras do fluxo de desenvolvimento.

Com assinatura anual acessível de cerca de US$276, a empresa conquistou mais de 360 mil clientes pagantes, reforçando que há demanda real por soluções leves, diretas e sem o peso dos softwares enterprise tradicionais.

Um marco para a corrida dos copilotos de código

O desempenho recente coloca a Cursor entre os crescimentos mais acelerados já observados no segmento de IA para desenvolvedores. Enquanto empresas como OpenAI e Anthropic levaram anos para ultrapassar marcas relevantes de receita recorrente, a Cursor chegou ao mesmo patamar em tempo recorde, reforçando que o mercado de desenvolvimento assistido por IA entrou em uma nova fase.

Com capital bilionário, apoio de parceiros estratégicos e adoção massiva por desenvolvedores, a startup se posiciona como um dos principais vetores de transformação de um setor que está sendo reescrito pela inteligência artificial.

A próxima etapa, agora, será provar como um produto “feito por engenheiros, para engenheiros” pode escalar para camadas ainda maiores do mercado de software.

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A novidade chega com mensalidade de R$39,99, um valor bem menor do que o praticado na versão Plus, com cerca de 65% de redução. A proposta é oferecer a experiência completa do ChatGPT com tecnologia GPT-5, o modelo mais avançado da empresa, mas com custo mais acessível à uma maior parte da população.

Junto a isso, a OpenAI anunciou uma parceria inédita com o Nubank, que passará a oferecer o ChatGPT Go gratuitamente por períodos que variam conforme o tipo de conta. Clientes da conta tradicional terão um mês de acesso, usuários Nubank+ receberão três meses, e clientes Ultravioleta poderão usar o serviço por até um ano sem custo adicional.

O plano garante acesso a funcionalidades premium, como limite maior de mensagens, envio de arquivos, geração de imagens e memória persistente, permitindo que o sistema retenha aprendizados de conversas anteriores para respostas mais personalizadas.

Um passo na direção da IA acessível

O lançamento do ChatGPT Go reflete o esforço da OpenAI em democratizar o uso da inteligência artificial em diferentes mercados. A iniciativa combina acessibilidade de preço com estratégias de parceria regional, aproximando a tecnologia do cotidiano de milhões de usuários.

A parceria posiciona o Nubank como uma ponte entre o mercado financeiro e o avanço da inteligência artificial no país. O lançamento marca a transição do uso da IA generativa da experimentação para a prática com impacto direto em produtividade, atendimento e tomada de decisão.

O que ainda gera dúvidas

Apesar do entusiasmo, alguns pontos práticos permanecem em aberto. O benefício gratuito deve ser ativado dentro do app do Nubank e, ao que tudo indica, é válido apenas para novos assinantes das versões pagas do ChatGPT. Também não há informações detalhadas sobre condições após o fim do período gratuito.

Outro debate que ganha força é o de privacidade e uso ético de dados. Com ferramentas mais poderosas ao alcance de mais usuários, cresce a atenção sobre como empresas e profissionais devem lidar com informações sensíveis em suas operações.

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No último dia 20 de junho, a Meta, dona de Facebook e Instagram, e a Oakley, marca consolidada de equipamentos e vestuários esportivos, anunciaram o desenvolvimento conjunto do Oakley Meta HSTN (apelidado Oakley Meta Glasses). Essa nova linha de óculos inteligentes terá 4 diferentes estilos de um mesmo modelo e irá incorporar funções da plataforma Meta IA, como comandos por voz, reprodução de música e gravação de vídeos em qualidade 3K, além de prometer uma bateria com duração chegando a oito horas de uso.

A aposta reforça a proposta da Meta de consolidar sua posição no mercado de dispositivos inteligentes, agora com um produto claramente focado em atletas. Inspirado no já conhecido estilo do modelo HSTN, o design mantém o DNA esportivo da Oakley, potencializado pela tecnologia da Meta. Assim, o tradicional óculos de sol vira uma peça central do ecossistema de wearables, que abrange dispositivos inteligentes vestíveis, como os já conhecidos e disseminados smartwatches, unindo tecnologia e funcionalidade para uso no dia a dia.

O aprendizado vai além do produto: uma marca aproveita o público da outra — a Meta enxerga nos atletas uma oportunidade de expandir, enquanto a Oakley se conecta a entusiastas de tecnologia. Cada player aporta sua expertise e as marcas trabalham juntas em marketing e divulgação com storytelling voltado a desempenho. Além disso, a escolha de aproveitar um modelo de óculos já best-seller reduz riscos de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) e acelera a validação no mercado.

Isso é reforçado pelo que Alex Himmel, VP de wearables da Meta, diz em entrevista ao Wired: “Descobrimos que as pessoas estão se inclinando para diferentes casos de uso ativo com o Ray-Ban Meta. Portanto, a Oakley, uma marca que representa desempenho e inovação técnica, parecia um próximo passo natural para nossa colaboração.”

No fim das contas, parcerias podem ser muito valiosas quando feitas de forma estratégica e complementar — seja para somar tecnologia, distribuição, branding ou audiência. Mas nada disso funciona se os dois lados não saírem ganhando: esse é o fator que faz o acordo ter impacto real.

Agora, o mercado acompanha de perto os resultados desta colaboração, mas o recado já fica: buscar o parceiro certo pode encurtar o caminho para destravar expertise, redes e reputação que levariam anos (e capital) para construir do zero.

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