Para ter referência: em 2025 inteiro foram 59, já com uma alta de 50% frente a 2024. No total, 187 empresas entraram para o Unicorn Board do Crunchbase no ano passado, crescimento de 61% em relação ao ano anterior.

O que está por trás desses números não é um aquecimento genérico do mercado, é a IA. Praticamente todos os novos unicórnios early-stage dos últimos trimestres são focados em inteligência artificial.

Os nomes por trás dos números

O ciclo entre fundação e valuation bilionário está se comprimindo de forma inédita. Em 2025, 46 empresas com menos de três anos de vida já tinham valuation de US$1 bilhão e captaram novas rodadas, levantando juntas quase US$39 bilhões. A xAI, de Elon Musk, foi anunciada em julho de 2023 e hoje é avaliada em US$400 bilhões. A Base Power saiu da Série B para US$1 bilhão na Série C em oito meses. Uma delas, a Advanced Machine Intelligence, nasceu ainda em 2026.

Entre os nomes mais expressivos do trimestre estão a Project Prometheus, startup de physical AI lançada por Jeff Bezos; a Thinking Machines Labs, fundada pela ex-CTO da OpenAI, Mira Murati (avaliada em US$12 bilhões já na primeira rodada, com negociações para a próxima a US$50 bilhões); e a Nscale, empresa de infraestrutura de IA baseada em Londres.

O contexto macro: US$300 bilhões em um trimestre

O fenômeno dos unicórnios early-stage não acontece isolado. No Q1 de 2026, o venture capital global atingiu US$300 bilhões em aportes, o maior volume já registrado em um único trimestre (superior a qualquer trimestre ou ano inteiro antes de 2018). IA sozinha absorveu 80% de todo o capital global investido no período.

As chamadas foundational AI startups levantaram US$178 bilhões em apenas 24 deals no Q1, mais que o dobro de todo o ano de 2025 (US$88,9 bilhões em 66 deals). O Unicorn Board do Crunchbase agregou US$900 bilhões em valor em um único trimestre.

Para quem acompanha o ecossistema de investimento early-stage, os dados apontam para leituras como: 

1) O conceito de “early-stage” mudou. Startups que há cinco anos levariam uma década para atingir valuation bilionário estão chegando lá em meses. O ciclo se comprimiu e, com ele, as expectativas de velocidade também.

2) O capital não está distribuído de forma uniforme. Está hiper concentrado em IA. Para startups fora desse eixo, o cenário pode ser significativamente diferente, como mostra o movimento recente de consolidação via M&A em outros setores.

3) Os recordes consecutivos acendem, historicamente, um sinal de atenção. O próprio Crunchbase pontua que o ambiente atual compartilha características de topo de mercado. Valuations privados em níveis nunca vistos, concentração extrema de capital e mercados públicos instáveis são variáveis que já apareceram juntas antes.

O ecossistema está vivendo um momento sem precedentes em volume e velocidade. Resta saber se essa aceleração se sustenta ou se estamos vendo o pico de um ciclo que, como outros antes dele, vai encontrar seus próprios limites.

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A leitura deste dado é que o Brasil forma empresas grandes, sim. Mas raramente forma empresas globais e o tamanho do próprio mercado pode ser o principal culpado.

A armadilha do mercado grande demais

Em países com mercado interno menor, a internacionalização acontece por necessidade, não há outra saída. No Brasil, a lógica é diferente. O mercado é grande o suficiente para sustentar crescimento relevante por anos, o que dilui qualquer senso de urgência para pensar além da fronteira.

Os dados da pesquisa confirmam isso. Apenas 17% das scale-ups expandiram motivadas pela saturação do mercado local. Somente 6% se sentiram pressionadas pela chegada de concorrentes internacionais. Os dois gatilhos clássicos de internacionalização simplesmente não aparecem com força no ecossistema brasileiro.

A Endeavor chama esse fenômeno de “opcionalidade”: o empreendedor brasileiro pode escolher quando (e se) vai internacionalizar enquanto outros países não têm esse mesmo luxo.

Os sinais de mudança

Segundo a mesma pesquisa, 71% dos empreendedores da rede Endeavor já iniciaram ou se preparam para expandir internacionalmente. Entre startups fundadas a partir de 2020, quase metade já nasce com a internacionalização no horizonte de curto ou médio prazo.

Os EUA continuam como destino prioritário para 63% das que já expandiram, seguidos pela América Latina (60%) e Europa (49%), onde Portugal e Espanha funcionam como porta de entrada. E a expansão nem sempre começa com escritório: 43% das empresas iniciaram o movimento com vendas internacionais antes de instalar qualquer estrutura física fora do país.

O que trava quando a decisão é tomada

A pesquisa identificou alguns gargalos que aparecem repetidamente nos processos de internacionalização que não deram certo.

O primeiro é executar sem a presença da liderança. Em 44% dos casos bem-sucedidos, o founder se mudou ou planejava se mudar para o mercado-alvo. Delegar a expansão sem envolvimento direto da liderança é um dos erros mais comuns.

O segundo é montar equipes sem o equilíbrio certo entre cultura da empresa e talento local. Muito de um ou do outro tende a comprometer a operação.

O terceiro é a falta de urgência estrutural. A internacionalização precisa de prioridade real dentro da empresa. Enquanto o mercado doméstico responde bem, ela sempre perde espaço para outras demandas.

João Del Valle, CEO do Ebanx, resume o problema com precisão: “Tem que estar no top 3 das prioridades e virar um pet project. Achar que vai delegar um projeto desse é uma ilusão.“

A exceção que ensina

O Ebanx é um dos poucos exemplos brasileiros de empresa genuinamente global. Em 2025, a companhia processou mais de 1,3 bilhão de transações, com 65% do lucro bruto vindo do exterior e 20% de fora da América Latina. O modelo nasceu de uma tese global desde o início: ajudar empresas internacionais a vender no Brasil, o que levou naturalmente à expansão para outros mercados.

Não é coincidência que Del Valle seja um dos mais citados quando o assunto é internacionalização no ecossistema brasileiro. O Ebanx fez o caminho que a maioria ainda está desenhando.

Maria Teresa Fornea, CEO da Endeavor Brasil, colocou o diagnóstico em perspectiva ao apresentar o estudo no South Summit 2026: “O Brasil é a décima economia do mundo, mas quando você olha para internacionalização, tamanho de empresa e inovação digital, a gente está longe desse lugar.”

A pesquisa da Endeavor não resolve esse problema, mas o nomeia com clareza e oferece um mapa para quem já decidiu que a próxima fronteira está fora do país.

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Com valuation estimado em R$1 bilhão e crescimento superior a 150% ao ano, a empresa de quatro anos de operação entrou oficialmente no mapa de candidatas ao próximo unicórnio brasileiro.

O que a Barte faz

A Barte opera infraestrutura de pagamentos que combina adquirência, pagamentos multicanal e corporate banking em uma única plataforma para médias e grandes empresas. A proposta ataca dois problemas históricos desse público: a fragmentação dos meios de pagamento e a ineficiência na gestão do capital de giro.

O volume transacionado cresceu de R$1,5 bilhão em 2024 para quase R$10 bilhões ao fechar 2025. Mas o fato que revela mais sobre o modelo é que a empresa opera com caixa positivo enquanto boa parte do setor ainda queima capital para sustentar crescimento.

Fugindo da guerra de taxas

Num mercado onde adquirentes tradicionais disputam clientes por frações de taxa, a Barte foi na direção contrária. Raphael Dyxklay, presidente e cofundador da empresa, diz que eles não entraram na disputa tradicional de adquirência por frações de taxas, e resolveram focar em uma camada de tecnologia e inteligência que justifica uma precificação superior.

A estratégia funciona porque o valor entregue vai além do processamento de pagamentos. A plataforma gera dados proprietários a cada transação, que alimentam produtos como crédito, antecipação de recebíveis e conta de rendimento. Esses produtos já são usados por um terço da base de clientes, criando um efeito de lock-in que torna a troca de plataforma progressivamente mais custosa para quem está dentro.

O pulo do gato: IA como alavanca de receita

Cerca de 15% da receita da Barte vem diretamente de serviços baseados em inteligência artificial. O impacto indireto dessas soluções (principalmente em retenção e fidelização de clientes) responde por aproximadamente 50% do faturamento total. Entre os produtos destacados está um módulo de recuperação de vendas que identifica transações não concluídas e aciona consumidores por assistentes de voz.

A empresa planeja investir R$100 milhões em IA até 2027. Também estuda o uso de stablecoins como parte da infraestrutura de pagamentos, explorando o novo marco regulatório do Banco Central para ativos virtuais que entrou em vigor em fevereiro de 2026.

A meta para 2026 é chegar a R$500 milhões de receita, e o plano de longo prazo é atingir R$1 bilhão em dois anos, com crescimento orgânico. Se o ritmo dos últimos sete meses se mantiver, o valuation de unicórnio deixa de ser projeção e passa a ser consequência natural da trajetória.

O case da Barte já virou material de aula em universidades americanas como NYU e University of Georgia. Para Caetano Lacerda, CEO e cofundador, o verdadeiro marco e objetivo é o de construir uma empresa geracional e global.

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O que parecia apenas uma saída de emergência virou o embrião de um dos modelos de negócio mais emblemáticos da economia compartilhada. Nascia ali o “Air Bed and Breakfast” — ou, como o mundo passaria a conhecer, Airbnb.

O verdadeiro MVP

Se tem algo que virou case de “mínimo produto viável” (ou MVP), isso é o Airbnb. E não é por acaso. A solução dos founders mostrou, de forma prática, como validar uma ideia sem precisar de capital ou infraestrutura — foi realmente o mínimo viável.

Três hóspedes aceitaram pagar pela experiência improvisada, e esse pequeno teste respondeu às perguntas mais importantes: havia demanda, as pessoas confiariam em anfitriões desconhecidos e o modelo podia ser repetido. Foi a primeira prova de que a economia compartilhada poderia ser aplicada à hospedagem.

O que Chesky e Gebbia talvez não soubessem é que, ao inflar três colchões na sala, estavam resolvendo um problema que nem o mercado reconhecia. Não era apenas falta de vagas em hotéis, era a ausência de uma alternativa de hospedagem acessível, flexível e pessoal. Uma solução que os hóspedes não sabiam que precisavam até experimentarem.

O MVP não era escalável, mas mostrou o caminho. E mais do que isso, criou a narrativa que sustentaria o DNA da marca: hospitalidade que nasce de pessoas comuns, em qualquer lugar.

A formação do trio fundador

O passo seguinte foi transformar a improvisação em negócio. Para isso, Chesky e Gebbia chamaram Nathan Blecharczyk, engenheiro de software com perfil técnico capaz de tirar a ideia do papel. O trio se formou em 2008, combinando visões complementares: design e experiência do usuário de um lado, tecnologia e escalabilidade do outro.

Blecharczyk desenvolveu o primeiro site, enquanto Chesky e Gebbia trabalhavam na comunicação e no posicionamento da nova marca. A sinergia foi essencial para estruturar o que, até então, era apenas um experimento curioso em São Francisco.

Com o time completo, o “Air Bed and Breakfast” deu os primeiros passos para se tornar um negócio de verdade.

Primeiros investimentos e tração inicial

Em 2009, o projeto ganhou impulso ao ser aceito na Y Combinator, uma das aceleradoras mais influentes do Vale do Silício. Foi lá que os fundadores receberam o primeiro aporte e, principalmente, acesso a uma rede de mentores e investidores que ajudaria a moldar o negócio.

Ainda assim, os desafios eram grandes. Convencer usuários a dormir na casa de desconhecidos soava arriscado demais. Para superar a desconfiança, o Airbnb investiu em design, fotos de qualidade e uma narrativa de comunidade, reforçando a sensação de pertencimento e segurança.

Rodadas seguintes, lideradas por fundos como Sequoia Capital e Greylock Partners, confirmaram o potencial do modelo e garantiram o fôlego para a expansão inicial.

Expansão global e mudanças de posicionamento

Em março de 2009, a marca deixou de ser Air Bed and Breakfast e passou a se chamar apenas Airbnb — uma mudança que refletia a nova ambição: não mais colchões infláveis, mas hospedagens completas, incluindo casas e apartamentos inteiros.

A expansão internacional veio logo depois. Entre os mercados estratégicos estava o Brasil, onde a plataforma desembarcou em 2012 com foco na Copa do Mundo de 2014. O movimento mostrou como o timing de grandes eventos podia ser usado como alavanca de crescimento.

Com a oferta mais ampla e a estratégia global, o Airbnb passou a disputar espaço diretamente com hotéis, transformando um experimento improvisado em um player da indústria de hospitalidade.

Construção de marca e comunidade

Em 2014, o Airbnb apresentou o logotipo Bélo, símbolo de pertencimento, comunidade e hospitalidade. Mais do que um rebranding, foi a consolidação de um discurso: a marca não vendia apenas hospedagem, mas a ideia de conexão entre pessoas em qualquer lugar do mundo.

Esse posicionamento ajudou a reduzir resistências. Hóspedes passaram a confiar mais, anfitriões encontraram uma fonte de renda extra e a comunidade se fortaleceu como ativo estratégico. A narrativa de “sentir-se em casa em qualquer lugar” virou campanha global e elemento central da identidade do Airbnb.

A marca passou a ser lembrada não só pela inovação no modelo de negócios, mas pela capacidade de engajar uma rede que crescia de forma exponencial a cada ano.

Impacto no setor e legado da economia compartilhada

O Airbnb redefiniu o setor de hospitalidade. Ao permitir que qualquer pessoa se tornasse anfitriã, a empresa ampliou a oferta de hospedagem, pressionou preços de hotéis e inaugurou uma lógica de consumo baseada em acesso, não em posse.

O modelo também inspirou outras soluções da chamada economia compartilhada, de transporte a coworkings. Mais do que um negócio bilionário, o Airbnb virou símbolo de uma mudança cultural: a confiança entre desconhecidos mediada por tecnologia.

Além disso, a criação do Airbnb.org, organização sem fins lucrativos, mostrou como a rede poderia ter impacto social. Em crises como o furacão Sandy ou a pandemia de COVID-19, a plataforma foi usada para oferecer moradia temporária a pessoas em situação de vulnerabilidade.

Um fenômeno global de disrupção

O que começou com três colchões infláveis em São Francisco se transformou em uma plataforma presente em quase todos os países do mundo. São milhões de anfitriões conectados a bilhões de hóspedes, em números que colocam o Airbnb entre os maiores cases da nova economia.

Mais do que escala, a empresa se tornou símbolo de disrupção cultural. Viajar deixou de ser sinônimo de hotéis padronizados para abrir espaço a experiências locais, casas compartilhadas e narrativas personalizadas. O Airbnb mudou não só a forma de hospedar, mas também a maneira como as pessoas consomem viagens.

Esse alcance global reforça o papel da empresa como um dos maiores expoentes da inovação do século 21.

Lições para founders e startups

Para founders, a mensagem é clara: você não precisa começar grande, precisa começar validando. Algumas outras lições que ficam:

• Valide com simplicidade: um colchão inflável foi suficiente para provar a demanda. MVP não precisa ser sofisticado, precisa ser real.
• Construa comunidade desde o início: a confiança entre hóspedes e anfitriões virou diferencial estratégico.
• Aposte no timing certo: a chegada em mercados estratégicos, como o Brasil antes da Copa de 2014, acelerou a expansão.
• Invista em storytelling: a narrativa de pertencimento foi tão poderosa quanto o produto.
• Pense grande, mas entenda os cenários plausíveis: a ambição de escalar para além de São Francisco moldou o DNA da empresa.

O caso do Airbnb é muitas vezes lembrado como exemplo de improviso que virou negócio global. Mas é importante separar as exceções da regra: improvisar pode dar certo, mas raramente é replicável.

O colchão inflável virou símbolo porque funcionou, não porque improviso seja a estratégia recomendada. O que realmente importa no MVP é ser mínimo, simples e capaz de validar uma hipótese central e isso pode ser feito, quase sempre, com muito mais método do que sorte.

A inovação nem sempre nasce de estruturas complexas, mas da coragem de testar — seja algo óbvio ou inusitado. O legado do Airbnb é mostrar que algumas das maiores inovações surgem justamente de problemas ocultos. Quando a solução aparece, parece óbvia, mas até então ninguém tinha percebido que ela fazia falta.

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O IPO do Figma

A estreia do Figma na bolsa, em 31 de julho, foi marcada por valorização de 250% no primeiro dia, com as ações encerrando a US$115,50 e a empresa alcançando cerca de US$68 bilhões em valor de mercado. Poucos dias depois, houve uma correção: os papéis recuaram 23%, o que representou uma perda de aproximadamente US$11 bilhões em capitalização. Analistas apontam que o movimento foi resultado de realização de lucros, quando investidores vendem ações logo após uma forte alta inicial para garantir os ganhos obtidos.

A trajetória até o IPO também foi marcada por episódios relevantes. Em 2022, a Adobe anunciou a intenção de adquirir a Figma por US$20 bilhões, mas o acordo acabou sendo bloqueado por reguladores, o que levou a uma multa de US$1 bilhão paga pela compradora. O episódio consolidou a Figma como uma das empresas mais observadas do setor até sua estreia em bolsa.

O investimento na Framer

Enquanto isso, a Framer concluiu uma rodada Série D de US$100 milhões, liderada pelos investidores Meritech Capital Partners e Atomico. O aporte elevou sua avaliação de mercado para US$2 bilhões, em meio ao interesse crescente por ferramentas no-code e recursos de inteligência artificial.

O movimento acontece em meio ao aquecimento do mercado de ferramentas no-code e aplicações de inteligência artificial, que têm atraído cada vez mais capital de risco e despertado o interesse de grandes empresas em busca de soluções ágeis para criação e colaboração digital.

A empresa tem hoje cerca de 500 mil usuários ativos por mês, entre eles Scale AI, Perplexity, Miro e Bilt Rewards, além de presença relevante em startups aceleradas pela Y Combinator. Projeta alcançar US$100 milhões em receita recorrente anual (ARR) no próximo ano, partindo de uma base atual de US$50 milhões.

Posicionamento no mercado

A Framer se apresenta como alternativa tanto ao Figma, no campo da colaboração e design digital, quanto a construtores de sites como Squarespace e Wix. Para competir, oferece ferramentas integradas — como A/B testing, analytics e segurança empresarial — que ampliam seu apelo para clientes corporativos.

Juntos, os movimentos relacionados às ferramentas mostram como investidores seguem atentos a soluções que giram em torno de aplicações de inteligência artificial e entregam valor real aos seus usuários.

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Fundada no fim de 2023, a startup foi oficialmente lançada em dezembro de 2024 como uma plataforma de criação de sites e aplicativos com auxílio de inteligência artificial. O diferencial está na proposta de transformar qualquer pessoa, mesmo sem conhecimento técnico, em desenvolvedora. A ferramenta utiliza processamento de linguagem natural para gerar código real, pronto para produção, com ajustes e iteração feitos pela IA em tempo real.

Em julho de 2025, a empresa anunciou uma rodada Série A de US$200 milhões, liderada pela Accel, com participação de fundos como 20VC, byFounders, Creandum, Hummingbird e Visionaries Club. O captable também inclui investidores-anjo como Sebastian Siemiatkowski (Klarna), Job van der Voort (Remote), Stewart Butterfield (Slack) e Dharmesh Shah (HubSpot). Com o novo aporte, a startup alcançou um valuation de US$1,8 bilhão.

A plataforma conta com 2,3 milhões de usuários ativos, sendo mais de 180 mil assinantes pagantes, responsáveis por uma receita recorrente anual (ARR) de US$75 milhões em apenas sete meses. A empresa já havia captado uma pré-série A de US$15 milhões em fevereiro, quando reportou ARR de US$17 milhões e 30 mil clientes pagantes — número alcançado com apenas US$2 milhões investidos até então.

O que é a Lovable?

A Lovable nasceu a partir de um projeto de código aberto no GitHub chamado GPT Engineer, criado por Anton Osika. A popularidade da ferramenta levou à formalização da empresa, cofundada por Osika e Fabian Hedin. O produto mantém sua essência técnica, mas aposta no conceito de “vibe coding”, uma abordagem mais intuitiva e acessível de desenvolvimento, voltada especialmente para fundadores de startups, criadores de conteúdo e profissionais de áreas não técnicas.

O crescimento da Lovable chama atenção não apenas pela velocidade, mas pelos sinais que emite sobre o que ainda é possível construir em ciclos mais enxutos. Mesmo com um cenário mais cauteloso de investimentos e um número menor de grandes rodadas em comparação com anos anteriores, empresas com foco claro, produto validado e base sólida de receita continuam atraindo capital relevante.

Segundo o Sifted, a Lovable é o 9º unicórnio europeu de 2025. O movimento acontece em paralelo ao aumento dos investimentos em IA na região: apenas no primeiro semestre deste ano, startups europeias nativas de inteligência artificial receberam € 3,04 bilhões — um crescimento de 61% em relação ao mesmo período de 2024.

A trajetória da Lovable expõe uma mudança no perfil de produto que ganha tração

A startup trouxe algo mais técnico, com aplicação prática imediata, e construído para públicos historicamente deixados de fora do desenvolvimento de software. A abordagem de “vibe coding” — intuitiva e acessível, mas com geração de código real — amplia o potencial da ferramenta para uso profissional e aplicações robustas, além de alimentar um novo ecossistema ao redor da própria plataforma.

Em paralelo, muitas soluções ainda se concentram em digitalizar processos existentes, e produtos com proposta verdadeiramente inovadora e capacidade de criação original se tornam especialmente atrativos, tanto para investidores quanto para o próprio mercado.

O próprio CEO e cofundador, Anton Osika, publicou no X que já se tornou investidor-anjo de uma startup criada com a Lovable, cujo nome ainda não foi divulgado. Em outra publicação, comemorou que um aplicativo desenvolvido com a ferramenta por uma grande edtech brasileira arrecadou US$3 milhões em 48 horas.

A Lovable chega ao status de unicórnio com menos de um ano de operação formal, mantendo uma equipe enxuta e um modelo de negócio que combina produto técnico, proposta acessível e entrega rápida de valor. Enquanto os investimentos seguem mais seletivos, empresas que conseguem provar tração real, resolver dores concretas e escalar com estrutura leve continuam a atrair atenção. Por ora, a recém unicórnio é uma dessas exceções que revelam onde ainda pode haver espaço para velocidade — sem abrir mão da consistência.

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Até agora, ao menos 36 startups internacionais atingiram valuation igual ou superior a US$1 bilhão. Segundo levantamento publicado pelo TechCrunch, a maioria dessas empresas atua em áreas como inteligência artificial aplicada, saúde, segurança de dados e produtividade técnica.

Entre os destaques estão:

• Thinking Machines Lab (US$10 bilhões): uma empresa de pesquisa e produtos de inteligência artificial liderada por Mira Murati.
• Function Health (US$2,5 bilhões): plataforma baseada em assinatura que dá aos consumidores acesso a mais de 100 tipos de testes de laboratório.
• Celestial AI (US$2,5 bilhões): desenvolve tecnologia que usa luz para acelerar a transferência de dados dentro de servidores e reduzir os requisitos de energia de computação de IA.
• Mercor (US$2 bilhões): plataforma alimentada por IA que fornece, examina e paga os próximos membros da sua equipe.
• Peregrine (US$2,5 bilhões): plataforma de segurança pública e gerenciamento de dados policiais em tempo real que oferece interoperabilidade.
• OLIPOP PBC (US$2 bilhões): empresa de bebidas dedicada a produzir uma alternativa mais saudável aos refrigerantes tradicionais.
• OpenEvidence, Hippocratic AI e Insilico Medicine: todas voltadas à aplicação de IA na área médica.
• Clay, Statsig, Linear e SpreeAI: plataformas técnicas voltadas à produtividade, vendas, testes de produto e e-commerce com IA.

A lista também inclui nomes como Owner.com (marketing para restaurantes), Underdog Fantasy (fantasy sports) e Gecko Robotics (robótica de inspeção). Todas elas ultrapassaram a marca de US$1 bilhão em valuation nos últimos meses.

Na América Latina, embora ainda não tenhamos um unicórnio no ano de 2025, a Distrito, um hub de inovação que conecta startups e empresas, publicou uma edição atualizada da Corrida dos Unicórnios, um report próprio onde, seguindo uma metodologia, identifica as potenciais candidatas ao título de unicórnio ainda em 2025. Para este ano, foram 78 startups listadas.

As 12 mais promissoras, segundo a metodologia aplicada, têm os nomes brasileiros: Blip, Petlove, Stark Bank, Omie, Celcoin, Tractian, Flash, CRM&Bonus e Mottu; além dos players argentinos e mexicanos: RecargaPay, Pomelo e Kueski.

Nos últimos 6 reports, desde 2019, a metodologia utilizada no levantamento teve uma margem de 44% de acerto de unicórnios entre as startups brasileiras.

Outro destaque do ano foi a startup Loveable, plataforma sueca de IA que permite criar sites e aplicativos a partir do processamento de linguagem natural (PLN), que se tornou unicórnio em apenas oito meses após sua fundação, com uma rodada de US$200 milhões em julho de 2025.

A criação de novos unicórnios em 2025 acontece em um momento de recuperação parcial do mercado de venture capital. Depois de um pico em 2021, quando startups dessa mesma faixa levantaram US$102 bilhões, o volume caiu para US$41 bilhões em 2022. Em 2025, no entanto, os aportes já ultrapassam US$79 bilhões, um crescimento que indica retomada, ainda que não na mesma proporção do pico.

Segundo o TechCrunch, 73% desse montante foi destinado a apenas duas empresas: OpenAI, com um aporte de US$40 bilhões liderado pela SoftBank, e Scale AI, que recebeu US$14,3 bilhões da Meta. O restante se distribuiu entre rodadas menores, mas ainda expressivas, que impulsionaram os demais nomes da lista.

A leitura que se desenha é que o mercado segue mais seletivo, com foco em soluções de alta densidade técnica e aplicação prática imediata — especialmente em IA. Startups que atuam com processamento de linguagem natural, modelos para saúde, hardware dedicado à IA ou plataformas de produtividade com base em machine learning concentram boa parte dos novos valuations acima de US$1 bilhão.

A nova leva de unicórnios em 2025 indica três padrões: o domínio da inteligência artificial nas teses de investimento, a valorização de soluções com profundidade técnica real e a preferência do mercado por startups mais maduras, com entregas concretas e modelos já validados.

E os unicórnios cunhados até aqui indicam que esse perfil tende a se repetir até o fim do ano.

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