O aporte projeta a empresa para um valuation de US$1,2 bilhão, mais que o triplo da avaliação registrada há um ano, tornando-a o primeiro unicórnio de IA da América Latina e o primeiro unicórnio brasileiro desde 2024.

A composição do cap table não é casual. Founders Fund já havia liderado a Série A de US$35 milhões. Kaszek e Ribbit Capital entram agora, dois investidores que estiveram nas fases iniciais de Mercado Livre e Nubank. Sequoia, ONEVC e Atlantico acompanharam. Os fundos que investiram na Enter têm no portfólio nomes como SpaceX, OpenAI, Anthropic, Facebook, Apple e Google.

A Enter é apenas a terceira legaltech no mundo a ultrapassar US$1 bilhão em valuation. A Harvey, também investida pela Sequoia, foi avaliada em US$11 bilhões na Série G em março deste ano. A sueca Legora atingiu US$5,6 bilhões após uma Série D recente.

O que a Enter faz na prática

A empresa desenvolveu o EnterOS, um sistema operacional que roda dentro dos departamentos jurídicos de grandes corporações. Cada etapa do processo, da negociação de acordos à redação de peças de defesa, é conduzida por agentes de IA, com auditoria e revisão de escritórios de advocacia parceiros. A plataforma processa mais de 300 mil casos por ano e cerca de 20 bilhões de tokens por dia.

O modelo de receita combina pagamento antecipado pelo uso da tecnologia com uma parcela variável atrelada ao desempenho: aproximadamente 30% da receita depende do sucesso nas ações. Em muitos casos, os processos são resolvidos em poucos meses. Os resultados reportados incluem aumento na taxa de êxito, redução do ticket médio dos processos e bilhões de reais em economia para os clientes.

A Enter atende cerca de 40 grandes empresas, entre elas Latam Airlines, Azul, Santander, Bradesco, Nubank, C6 Bank, Vivo, SulAmérica, Mercado Livre e Airbnb. A meta é dobrar essa base até o final de 2026.

Os números por trás do valuation

Desde a Série A, a receita da Enter cresceu mais de 10 vezes e a base de clientes triplicou. A empresa foi fundada em 2023 por ex-executivos da Wildlife Studios, entre eles o CEO Mateus Costa Ribeiro, e em pouco mais de dois anos construiu uma operação que já processa volume equivalente ao de escritórios de advocacia com décadas de existência.

O capital será direcionado para contratação e infraestrutura. A startup planeja adicionar 80 engenheiros, chegando a aproximadamente 200 funcionários, com mais de 85% do quadro em áreas técnicas. Parte do investimento vai para pesquisa e desenvolvimento, incluindo um acordo com o CNJ (Conselho Nacional de Justiça) para construir uma base histórica de processos judiciais no país.

A área trabalhista, onde a empresa começou a operar recentemente com cinco clientes, é a próxima frente de expansão. A internacionalização também está no radar, embora os mercados-alvo ainda não tenham sido divulgados.

De maneira geral, a Enter reforça duas tendências que o ecossistema de venture capital vem priorizando: startups AI-first que já entregam resultado operacional e empresas que constroem sobre dados proprietários difíceis de replicar. No caso da Enter, o acordo com o CNJ para montar uma base histórica de processos judiciais pode ser exatamente esse tipo de ativo.

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Esses nomes fazem o trabalho de atrair e vão lotar o Serra Park, mas alguns dos conteúdos mais densos do evento costumam vir de quem não está nos banners. Executivos com cases concretos, especialistas com leituras originais de mercado, founders que construíram algo relevante sem necessariamente ter milhões de seguidores. 

Confira a seleção que o The.Beatstrap montou:

Breno Masi — ex-VP de Produto e Inovação do iFood

Dia 6 | 13h00 | Palco Principal — “Tecnologia é meio. O que a IA não consegue fazer por você”

Masi passou anos dentro de uma das plataformas de tecnologia mais complexas do Brasil, tomando decisões de produto em escala. O título da palestra já entrega o ângulo: não é sobre como usar IA, é sobre onde ela para e o que sobra para o humano decidir.

Para founders e product managers, é provavelmente uma das sessões mais práticas do evento.

Michel Alcoforado — antropólogo e autor de “Coisa de Rico”

Dia 8 | 10h00 | Palco Principal — “A economia da atenção pelas lentes antropológicas”

Alcoforado é uma das vozes mais originais do Brasil quando o assunto é comportamento do consumidor. Diferente da maioria dos especialistas em marketing, ele não parte de dados de plataforma, e sim parte de etnografia, cultura e padrões de comportamento que a maioria dos negócios ignora.

“Coisa de Rico” virou referência porque revelou lógicas de consumo que contrariavam o senso comum. A palestra promete a mesma abordagem aplicada à disputa por atenção.

Ricardo de Almeida — especialista em IA do Google Cloud

Dia 7 | 14h40 | Palco Principal — “A tecnologia invisível: IA, hiper-personalização e o fator humano”

Não faltam palestras sobre inteligência artificial em eventos de inovação. O que diferencia essa é o ponto de partida: Ricardo de Almeida trabalha na infraestrutura que alimenta boa parte das aplicações de IA no mercado corporativo.

A perspectiva de quem está do lado da oferta (e não apenas do consumo) tende a ser mais honesta sobre o que a tecnologia realmente entrega hoje e o que ainda é promessa.

Maíra Matta — diretora de marca da L’Oréal Paris no Brasil

Dia 7 | 12h55 | Palco Principal — “Como a maior marca de beleza do mundo constrói imagem e relevância cultural no Brasil”

Construir marca em escala global com consistência local é um dos desafios mais difíceis do marketing. Maíra Matta está no centro dessa operação no Brasil, um mercado que a L’Oréal Paris trata como estratégico e culturalmente complexo.

Para quem pensa em posicionamento, expansão de marca ou entrada em novos mercados, essa conversa tem muito mais a oferecer do que parece pelo segmento de atuação.

Vivianne Vilela — sócia e diretora de conteúdo do E-Commerce Brasil

Dia 8 | 11h45 | Palco Principal — “Made in China — arquitetura global da inovação no e-commerce”

Vilela acompanha o mercado de comércio digital brasileiro há mais de duas décadas e tem uma leitura rara sobre como as transformações globais chegam (e se adaptam) ao contexto local.

O tema da palestra é o movimento chinês no e-commerce mundial: como Shein, Shopee e Temu estão redesenhando as regras de logística, precificação e experiência de compra. Um contexto essencial para qualquer negócio que venda online ou dispute o mesmo consumidor.

Lásaro do Carmo Jr. — ex-vice-presidente do Grupo Silvio Santos

Dia 7 | 15h20 | Palco Principal — “Empreendedorismo e construção de negócio”

Poucos executivos brasileiros têm a experiência de operar dentro de um conglomerado da escala do Grupo Silvio Santos com televisão, varejo, seguros e entretenimento funcionando ao mesmo tempo.

Lásaro do Carmo Jr. esteve no centro dessa operação por anos. O título da palestra é amplo, mas a perspectiva de quem tomou decisões em um ecossistema desse tamanho costuma render aprendizados que livros de gestão não cobrem.

Diogo Gandra — Head of Business Development da FURIA

Dia 8 | 11h15 | Palco Geek — “Case FURIA: de R$60 mil a US$100 milhões. Como atenção virou negócio”

A FURIA é um dos cases mais expressivos do empreendedorismo brasileiro recente e um dos menos discutidos fora do ecossistema de games. A organização saiu de um investimento inicial de R$60 mil para uma valuation de US$100 milhões construindo audiência antes de construir receita e Diogo Gandra vai detalhar como esse caminho foi feito.

Para qualquer founder pensando em comunidade, marca e crescimento orgânico como estratégia, essa é uma das sessões mais valiosas do evento, independentemente de ter qualquer relação com games.

Os sete nomes acima são, cada um à sua maneira, uma aposta de curadoria: menos óbvios, mais aplicáveis e com boa chance de ser o conteúdo que você vai lembrar quando voltar para o escritório.

Os ingressos para o Gramado Summit 2026 partem de aproximadamente R$1.490 e podem ser adquiridos pelo site oficial do evento.

No fim, eventos como esse valem menos pelo que acontece nos palcos e mais pelo que você faz com o que ouve e com quem encontra pelo caminho.

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Para ajudar, mapeamos quatro agendas por interesse, com dias, horários e o que esperar de cada sessão. Vale lembrar que alguns palestrantes ainda têm os títulos das suas apresentações a confirmar, mas você já pode ir se preparando e não deixar para a última hora:

Marketing, branding e vendas

Para quem quer sair de Gramado com repertório novo em posicionamento, comunicação e estratégia comercial, a grade é densa e especialmente no dia 7.

Dia 6

• 12h30 | Palco Principal: Giovanna Ferrarezi e Nathalie Billio debatem “Ideias insubstituíveis”, com foco em criatividade e diferenciação de conteúdo.
• 13h00 | Palco Share: Beatriz Wyatt (Rational 360) fala sobre como engajar públicos estratégicos e construir influência que gera resultados.
• 18h00 | Palco Share: Thais Reali aborda a jornada invisível do cliente e por que boas empresas perdem vendas todos os dias.

Dia 7

• 11h10 | Palco Principal: João Branco apresenta “3 razões pra tirar o seu cliente do alvo”. Um dos profissionais de marketing mais seguidos do Brasil, João é conhecido por desafiar convenções sobre como marcas se relacionam com consumidores.
• 12h55 | Palco Principal: Maíra Matta, diretora de marca da L’Oréal Paris no Brasil, revela como a maior marca de beleza do mundo constrói imagem e relevância cultural.
• 13h25 | Palco Principal: André Fatala, vice-presidente da Luizalabs e Magalu Cloud, sobe ao palco em sessão a confirmar. Fatala está no centro de uma das apostas mais relevantes do varejo brasileiro em tecnologia e infraestrutura digital e vale a presença independentemente do título.
• 18h45 | Palco Principal: Dado Schneider, criador da marca Claro e doutor em comunicação, encerra o dia com “A Palestra Dura”.

Dia 8

• 10h00 | Palco Principal: Michel Alcoforado, antropólogo e autor de “Coisa de Rico”, fala sobre a economia da atenção pelas lentes antropológicas, uma das perspectivas mais originais sobre comportamento do consumidor no Brasil hoje.
• 13h10 | Palco Principal: Painel com Gabriel Sukita (Social Marketing Manager da Netflix), Raquel Stein (Creative Strategist da Meta) e Rafael Martins (CEO da Share) em conteúdo ainda a confirmar, mas com a combinação de plataforma, marca e agência, promete uma conversa direta sobre o que realmente funciona em comunicação digital.
• 13h40 | Palco Principal: Renan Kfouri (Head of Industry Latam do Kwai) e Gabriela Comazzetto (CEO da Play2Shop) em painel sobre live commerce e social selling em conteúdo a confirmar.
• 18h30 | Palco Principal: Samantha Almeida, CMO da Rede Globo: “Do capítulo ao trending topic: quando o conteúdo vira cultura”.

IA, tecnologia e futuro

A Gramado Summit 2026 não é um evento de tecnologia no sentido tradicional, mas a IA atravessa boa parte da programação, às vezes como tema central e às vezes como pano de fundo da discussão.

Dia 6

• 11h25 | Palco Principal: Emanuel Aragão (psicanalista, escritor e filósofo): “Você não é uma IA e isso é uma boa notícia”, uma provocação direta sobre o que diferencia raciocínio humano de processamento automatizado.
• 13h00 | Palco Principal: Breno Masi, sócio e ex-VP de Produto e Inovação do iFood: “Tecnologia é meio. O que a IA não consegue fazer por você”. Masi viveu na prática os limites e as possibilidades da automação em uma das maiores plataformas de tecnologia do país.

Dia 7

• 10h30 | Palco Geek: Painel “A crise da criatividade: estilo e identidade na era da IA”, com Luiz Carlos Gomes (direito digital), Fabio Haag (tipografia e design) e Ali Silveira em uma discussão sobre o que acontece com autoria e originalidade quando a IA passa a gerar conteúdo em escala.
• 14h40 | Palco Principal: Ricardo de Almeida, especialista em IA do Google Cloud: “A tecnologia invisível: IA, hiper-personalização e o fator humano”, perspectiva de quem está na infraestrutura que alimenta boa parte das aplicações de IA no mercado corporativo.

Dia 8

• 9h30 | Palco Principal: Grazi Mendes (executiva tech, professora e pesquisadora de futuros): “Quando a morte chegar, que ela te encontre viva”, sobre como empresas e pessoas se preparam para cenários de ruptura tecnológica.
• 11h45 | Palco Principal: Vivianne Vilela (E-Commerce Brasil): “Made in China — arquitetura global da inovação no e-commerce”, um olhar sobre como a China está redesenhando as regras de tecnologia, logística e consumo em escala global.
• 15h55 | Palco Principal: Felipe Suhre: “A ferramenta humana na era IA”, sobre o que permanece insubstituível quando a automação avança sobre o operacional.

Liderança, comportamento e desenvolvimento pessoal

A linha “Make It Human” do evento se materializa com mais força nessa trilha — que reúne psicanalistas, pesquisadores e executivos falando sobre o que não se automatiza.

Dia 6

• 10h55 | Palco Principal: Maria Homem (psicanalista, pesquisadora e professora): “Um novo líder para um novo tempo”, uma das vozes mais relevantes do Brasil sobre comportamento humano, inteligência emocional e liderança em contextos de transformação.
• 19h00 | Palco Principal: Gustavo Zerbino, empresário e sobrevivente dos Andes em conteúdo a confirmar. A história de Zerbino é um caso real e extremo sobre tomada de decisão sob pressão, resiliência e liderança em situações limite.

Dia 7

• 9h30 | Palco Principal: Gustavo Cerbasi (consultor de finanças e autor) com conteúdo a confirmar. Um dos maiores especialistas em educação financeira do Brasil, Cerbasi costuma conectar finanças pessoais com escolhas de vida e carreira, sendo relevante para founders em qualquer fase.
• 15h20 | Palco Principal: Lásaro do Carmo Jr., ex-vice-presidente do Grupo Silvio Santos: “Empreendedorismo e construção de negócio”. Uma perspectiva de quem operou dentro de um dos maiores conglomerados de comunicação e entretenimento do país.
• 15h50 | Palco Principal: Luiza Helena Trajano, presidente do conselho de administração do Magazine Luiza. O nome dispensa apresentação: Trajano é uma das empresárias mais influentes do Brasil e referência em liderança, propósito e transformação organizacional.
• 18h25 | Palco Principal: Flavio Canto (ex-judoca e apresentador): “Os 3 C’s da cultura do legado: construir, conquistar e compartilhar”.

Dia 8

• 11h05 | Palco Principal: Leila Ferreira (escritora e jornalista): “O nome disso é vida”, sobre narrativa, sentido e o que sustenta decisões de longo prazo.
• 14h10 | Palco Principal: José Felipe Carneiro (co-fundador da Wäls Cervejaria): “Performance Consciente”, sobre como construir negócios e rotinas de alta performance sem abrir mão de saúde e equilíbrio.
• 16h55 | Palco Principal: Marcos Rossi: “O que é impossível para você?”. Um encerramento motivacional com foco em mentalidade e superação de limites.

Creator economy, games e cultura pop como negócio

O Palco Geek tem programação própria nos três dias e merece atenção especial de quem quer entender como entretenimento, cultura e audiência se tornaram categorias econômicas relevantes.

Dia 6

• 10h30 | Palco Geek: Felipe Funari (Fluxo W7M): “De comunidade a campeão mundial: como construímos uma das maiores plataformas de games do Brasil”, um case concreto de como nicho vira escala.
• 11h15 | Palco Geek: Thales de Barros Moura (CapCut): “Por que executivos estão escolhendo TikTokers como sócios”, sobre a mudança de lógica na construção de marcas quando distribuição e audiência se tornam ativos estratégicos.
• 15h45 | Palco Geek: Hugo Guilherme Corrêa Grillo (POV Creators): “De 0 a R$15 milhões aos 23 anos e as decisões que tornaram isso possível”, um caso de crescimento acelerado dentro da economia de criadores.

Dia 7

• 11h15 | Palco Geek: Juarez Fraga (Riot Games): “Além da audiência: como vender patrocínios relevantes em e-sports”, sobre como marcas entram de forma genuína em ecossistemas de nicho.
• 12h00 | Palco Geek: Maicol Ximenes (Ubisoft): “Criando campanhas pro mercado Gamer”.
• 14h15 | Palco Geek: Lucas Poletti Siqueira (Player1): “As ferramentas de engajamento mudam. A natureza humana não”, sobre os princípios que sustentam engajamento de audiência independentemente da plataforma.

Dia 8

• 11h15 | Palco Geek: Diogo Gandra (FURIA): “Case FURIA: de R$60 mil a US$100 milhões. Como atenção virou negócio”, provavelmente uma das sessões mais densas do Palco Geek, com um dos cases mais expressivos do esporte eletrônico brasileiro.
• 13h30 | Palco Geek: Bruna Soares (Ubisoft): “Desbravando marcas em videogames: uma poderosa mídia para marcas”.
• 14h15 | Palco Geek: Gaveta (Gaveta Filmes): conteúdo a confirmar, mas sem dúvidas um nome referência em como construir audiência qualificada e transformar conteúdo em negócio sustentável.
• 17h15 | Palco Geek: Painel “O negócio bilionário e as oportunidades do mercado de games”, com Ananda Leonel, Isadora Basile e Bruna Soares (Ubisoft), uma conversa sobre o tamanho real do mercado de games e onde estão as oportunidades ainda subexploradas.

A programação está sujeita a alterações e o site oficial do evento é a melhor fonte para acompanhar atualizações de horários e confirmações de conteúdo.

O Gramado Summit raramente decepciona em volume de conteúdo. O desafio, como em qualquer evento dessa escala, é a curadoria: saber o que pular é tão importante quanto saber o que priorizar. Escolher uma ou duas trilhas como fio condutor (e deixar espaço para as conversas que acontecem fora dos palcos) costuma ser a estratégia que separa quem volta com insights de quem volta apenas com crachá de lembrança.

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Inclusive, este não é um movimento isolado, já que o South Summit Brazil, realizado semanas antes, também adotou a linha “Human By Design” como fio condutor da sua programação. Depois de dois anos de corrida por automação e inteligência artificial, os eventos de inovação no Brasil começam a recalibrar o discurso e trazer à discussão o papel humano no meio de tantas IAs. Ou seja, a pergunta deixou de ser “como usar IA” e passou a ser “o que sobra para o humano quando a IA assume o operacional”.

Palco principal e destaques da programação

Luiza Helena Trajano, presidente do conselho do Magazine Luiza, é o principal nome confirmado para o palco central. Pelo segundo ano consecutivo, a Magalu Cloud atua como apresentadora oficial do evento, reforçando a estratégia da varejista em se posicionar como player de infraestrutura digital e serviços de nuvem.

A programação se distribui por palcos temáticos simultâneos. O Palco Principal reúne nomes como:

• Michel Alcoforado, antropólogo e autor de “Coisa de Rico”, que fala sobre economia da atenção;
• Breno Masi, sócio e ex-VP de produto e inovação do iFood;
• Ricardo de Almeida, especialista em IA do Google Cloud;
• Samantha Almeida, CMO da Rede Globo; 
• e André Fatala, vice-presidente da Luizalabs e Magalu Cloud.

Gustavo Cerbasi, consultor de finanças, e o ator Miguel Falabella, que encerra o evento, também compõem a grade.

O Palco Geek, curado por Rodrigo Selback (apresentador e roteirista do programa “Games e Profissões”), concentra discussões sobre creator economy, games, esports e cultura pop como negócio. Nomes como Juarez Fraga, da Riot Games, Bruna Soares, da Ubisoft, e Diogo Gandra, da FURIA, trazem a perspectiva de um mercado que movimenta bilhões globalmente e ainda é subexplorado no Brasil. O Palco Share, por sua vez, aborda branding, vendas, e-commerce e estratégias de marketing com painéis voltados à operação e ao posicionamento de marca.

Batalha de startups e ambiente de negócios

A batalha de startups segue como uma das atrações mais dinâmicas do evento. Em 2026, conta com reforço do governo do Estado, ampliando a visibilidade tanto para startups gaúchas quanto para empresas de fora do Rio Grande do Sul.

A presença de patrocinadores como Google for Startups, ApexBrasil e Sicredi sinaliza o interesse de grandes players em se aproximar do ecossistema. Mais do que palco de conteúdo, a Gramado Summit funciona como ponto de encontro para testar soluções, apresentar produtos e negociar parcerias.

Como participar e se preparar

Os ingressos partem de aproximadamente R$1.490 e podem ser adquiridos diretamente pelo site oficial do evento. Num cenário onde eventos presenciais voltaram a ser canal estratégico de geração de negócios, a Gramado Summit se mantém como um dos poucos no Brasil que combina escala acima de 20 mil participantes, diversidade de conteúdo e ambiente real de conexão entre founders, executivos e investidores.

Para quem vai, vale planejar além da programação dos palcos. A edição de 2025 registrou quase 20 mil trocas de contato e 1,1 milhão de interações no app oficial, o que reforça que boa parte do valor do evento está no que acontece fora das palestras. Mapear painéis de interesse, identificar participantes e expositores relevantes e estruturar uma agenda de conversas e networking antes de chegar a Gramado este ano pode fazer a diferença entre voltar com cartões de visita no bolso e voltar com negócios encaminhados.

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A Globalstar é mais conhecida por alimentar o Emergency SOS via satélite do iPhone e do Apple Watch, funcionalidade que permite a usuários enviar pedidos de socorro em áreas sem cobertura celular. A Apple havia investido US$1,5 bilhão na Globalstar e detinha cerca de 20% da empresa. Como parte da transação, Amazon e Apple assinaram um acordo para que o Amazon Leo (divisão de satélites da Amazon) continue operando os serviços de satélite da Apple, incluindo Emergency SOS, Find My e assistência rodoviária.

A aquisição entrega à Amazon os 24 satélites da Globalstar em órbita baixa, acordos para aquisição de mais de 50 novos satélites, espectro de radiofrequência com autorizações globais (licenças MSS) e a expertise operacional de quem já roda serviços de satélite móvel há anos. A operação é um exemplo clássico de M&A estratégico: quando o tempo é curto e o concorrente já tem 10 mil satélites em órbita, construir do zero não é opção.

O plano é usar a Globalstar para adicionar serviços direct-to-device (D2D) ao Amazon Leo, permitindo que operadoras de celular estendam voz, texto e dados a clientes que estão fora do alcance de redes terrestres. O deploy está previsto para a partir de 2028. Na prática, a Amazon quer que smartphones comuns continuem conectados mesmo em regiões sem cobertura celular, sem precisar de hardware adicional. Os clientes já anunciados do Amazon Leo incluem Delta Airlines, AT&T, Vodafone, National Broadband Network (Austrália) e NASA.

A rede atual do Amazon Leo tem cerca de 200 satélites, uma fração dos 10 mil da Starlink, que já atende mais de 9 milhões de usuários, e a meta é chegar a 3.200 satélites até 2029. Existe ainda um deadline regulatório do FCC (julho de 2026) que exige o deploy de aproximadamente 1.600 satélites, prazo para o qual a Amazon já solicitou extensão.

O concorrente que também é fornecedor

Um detalhe que ilustra a complexidade dessa disputa: a Globalstar mantém um acordo com a SpaceX para lançar satélites de reposição em foguetes Falcon 9 ainda em 2026. Ou seja, a Amazon vai depender, pelo menos temporariamente, do concorrente direto para colocar em órbita os satélites da empresa que acabou de comprar.

O presidente do FCC, Brendan Carr, sinalizou abertura ao deal, afirmando que a aquisição tem potencial para criar um concorrente real à SpaceX em serviços direct-to-cell. A transação deve ser concluída em 2027, sujeita a aprovações regulatórias e ao cumprimento de milestones de deploy pela Globalstar.

A corrida por conectividade via satélite é uma das disputas mais caras e estratégicas da tecnologia atual. A Amazon está tratando internet por satélite e direct-to-device como a próxima camada de infraestrutura essencial, com o mesmo playbook que aplicou na AWS: escala massiva, visão de longo prazo e infraestrutura como serviço.

A diferença é que, desta vez, o concorrente é a SpaceX de Elon Musk, que tem anos de vantagem, frota incomparavelmente maior e controla os próprios foguetes. A resposta da Amazon foi não tentar construir tudo do zero: foi comprar satélites, espectro, contratos e expertise operacional de uma só vez. US$11,6 bilhões para ganhar tempo num mercado onde o tempo é um dos recursos mais escassos.

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A empresa saiu do modo stealth (operação em sigilo) em março de 2026 e agora busca levantar cerca de US$100 milhões, com investidores discutindo valuation de até US$1 bilhão. Antes disso, havia captado US$3 milhões em pre-seed liderada pela Mayfield Fund.

O que a Engramme propõe

A startup desenvolveu o que chama de “Large Memory Models”, uma arquitetura que, segundo os fundadores, funciona da mesma forma que o cérebro codifica e recupera informações. O sistema se conecta ao “memorome” do usuário (toda a sua vida digital: e-mails, mensagens, documentos, fotos, calendários) e recupera memórias automaticamente, sem busca, sem prompts e, segundo a empresa, sem alucinações.

A arquitetura se baseia em três propriedades: armazenamento vitalício em escala de petabytes, recuperação proativa (o sistema traz informações relevantes antes que você peça) e associação contextual, conectando dados ao longo do tempo de forma semelhante ao funcionamento do hipocampo.

Kreiman, que também era associate director do MIT-Harvard Centre for Brains, Minds and Machines, fundou a empresa ao lado de Spandan Madan, PhD da Harvard. No momento, o app está em beta e uma API enterprise está em desenvolvimento. A visão é que a Engramme se torne “a camada de memória para todos os apps”.

O campo competitivo e os olhares críticos

A Engramme não está sozinha. Mem0, Rewind AI, Zep, LangMem e MemGPT já operam no espaço de memória para IA. Além disso, a Meta obteve uma patente em dezembro de 2025 para “simular” a atividade de um usuário usando LLMs treinados nos dados de postagens, inclusive após o falecimento do usuário.

O argumento da Engramme para se diferenciar é que sua abordagem é fundamentada em neurociência (como o cérebro realmente funciona), não em engenharia convencional de bancos de dados vetoriais e modelos de embedding. É uma afirmação testável, mas a empresa ainda não apresentou benchmarks independentes.

E é aqui que o olhar crítico se faz necessário. Se concretizada a US$1 bilhão de valuation, seria uma entrada agressiva para uma empresa pré-produto com apenas US$3 milhões de pre-seed e um app em beta. A pergunta que investidores precisam responder é se duas décadas de pesquisa representam vantagem competitiva ou se é apenas uma narrativa convincente (e conveniente) o suficiente para justificar o cheque.

As neolabs

A Engramme faz parte de uma classe emergente de startups chamadas “neolabs”: empresas fundadas por cientistas de ponta que saem da academia para comercializar pesquisas de décadas. Outro exemplo recente é a Periodic Labs (ex-OpenAI e DeepMind), que discute captação de centenas de milhões a um valuation de US$7 bilhões para descobertas em ciência de materiais.

O padrão é novo e vale acompanhar: pesquisadores que passaram carreiras inteiras publicando trabalhos e papers agora estão montando empresas. O que muda é que, diferente de startups tradicionais de tecnologia, o ativo principal não é código ou produto, é conhecimento científico acumulado ao longo de décadas. Se esse conhecimento se traduz em vantagem sustentável a longo prazo ou apenas em uma rodada de captação bem apresentada, só o mercado vai dizer.

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A Synera, startup alemã fundada em 2018 em Bremen por Dr. Moritz Maier, Sebastian Möller-Lafore e Daniel Siegel, acabou de levantar €35 milhões (~US$40 milhões) em Série B liderada pela Revaia, com participação da Capgemini via ISAI Cap Venture. Todos os investidores da Série A retornaram: UVC Partners (com aporte significativo do growth fund), BMW iVentures, Cherry Ventures, Venture Stars e Spark Capital.

A plataforma da Synera usa times de agentes de IA para executar workflows completos de engenharia, do design à simulação, passando por análise de custos e relatórios. Engenheiros criam os workflows em um editor visual low-code, e os agentes rodam e otimizam esses processos de forma autônoma, integrados a mais de 80 ferramentas de fornecedores como Siemens, Altair, Autodesk, Hexagon e PTC.

É importante ressaltar que a Synera não substitui nenhuma dessas ferramentas, mas conecta todas em uma camada operacional única, e roda on-premise, o que significa que a propriedade intelectual de engenharia fica com o cliente. Para indústrias como aeroespacial e automotiva, esse detalhe é um pré-requisito, não somente um diferencial.

A empresa atende mais de 60 clientes enterprise em 15 países, incluindo NASA, BMW, Airbus, Volvo Trucks, Hyundai, Volkswagen, STIHL, Miele, L’Oréal e ARRK Engineering. O ARR dobrou em 2025, com 60% do novo business vindo de rollouts de IA agêntica. E um dado que reflete maturidade de mercado, em um movimento de compra que passa de piloto bottom-up (engenheiros testando por conta própria) para pull top-down (executivos puxando a adoção).

A entrada da Capgemini como investidora é estrategicamente relevante: a empresa é uma das maiores provedoras de serviços de engenharia para os setores automotivo e aeroespacial que a Synera atende, funcionando simultaneamente como investidora e potencial canal de distribuição.

Atualmente, a IA agêntica para engenharia industrial é um dos segmentos que mais exige conhecimento de domínio profundo, integração com dezenas de ferramentas legacy, compliance rigoroso e deploy on-premise. Não é um mercado que se resolve com um wrapper de modelo de linguagem e talvez por isso seja menos visível que soluções de consumer AI, mas quando a BMW transforma três semanas em dois minutos, o impacto no resultado é difícil de ignorar.

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A interface mostrada nas imagens vai além do que o Claude já oferece com o recurso Artifacts. Os screenshots indicam preview ao vivo no navegador, banco de dados integrado, autenticação, analytics de usuários, painel de armazenamento e logs, receitas prontas para configuração de segurança e um botão de publicação com um clique. É território de deploy full-stack, não de assistente de código.

Mas o que transforma essa história de “mais uma feature” em caso de estudo para o ecossistema é um detalhe que poucos estão destacando: a Lovable, a startup que mais diretamente seria afetada por essa feature, roda inteiramente sobre os modelos Claude da Anthropic. O fornecedor do cérebro da plataforma agora quer oferecer o corpo também.

O padrão Amazon

A Amazon pratica esta dinâmica há anos com os vendedores do marketplace: monitora quais produtos vendem mais na plataforma e lança versões próprias sob o selo Amazon Basics. E a Anthropic está operando com lógica semelhante: já que a empresa tem visibilidade sobre como seus modelos são usados, identifica os casos de uso com mais tração e decide construir nativamente.

A Anthropic já possui o modelo (Claude), o agente de codificação (Claude Code, com receita anualizada de US$2,5 bilhões segundo reportagens recentes) e a interface conversacional com centenas de milhões de usuários. Startups como Lovable e Bolt precisam construir toda a infraestrutura de deploy do zero e dependem de modelos de terceiros para funcionar.

A Lovable, fundada em Estocolmo em 2023 por Anton Osika e Fabian Hedin, captou US$330 milhões em dezembro de 2025 a um valuation de US$6,6 bilhões (mais que o triplo de julho do mesmo ano). A empresa reportou US$200 milhões em receita recorrente anual e facilita a criação de mais de 100 mil projetos novos por dia. São números impressionantes, mas que existem sobre uma fundação que não lhe pertence.

Elena Verna, head of growth da Lovable, já havia reconhecido o risco no podcast 20VC: “Sempre me preocupo com os grandes, OpenAIs, Anthropics, Googles, mais do que com os concorrentes que surgem por baixo ou de lado.”

O contexto do momento

Os screenshots vazaram em 12 de abril. No dia seguinte, a Lovable lançou o Lovable Payments, acelerando a monetização da plataforma. Coincidência ou não, o movimento de diversificar fontes de receita exatamente quando seu fornecedor de modelo sinaliza competição direta é, no mínimo, revelador.

O mercado de vibe coding está cada vez mais concorrido: Lovable a US$6,6 bilhões, Cursor com cerca de US$500 milhões em receita anualizada, Bolt em crescimento, v0 da Vercel focado em frontend, Base44 adquirida pela Wix por US$80 milhões. E agora a Anthropic, avaliada em US$61,5 bilhões, entrando no campo com uma vantagem que nenhum desses players tem: o modelo, o agente e a interface já são dela.

Esse caso é uma demonstração prática do chamado “risco de plataforma”. Quando uma startup constrói sobre a infraestrutura de outra empresa e essa empresa decide verticalizar, a vantagem competitiva construída pelo produto que está em cima pode evaporar. E longe de ser porque o produto da Lovable é ruim, mas porque a camada abaixo dele decidiu absorver a funcionalidade.

A Lovable tem distribuição, comunidade em 150 países, um ecossistema de templates e US$200 milhões em ARR. E claro, isso não desaparece da noite para o dia, mas a pergunta que o caso coloca é válida para qualquer founder que hoje constrói sobre APIs de IA: se a empresa que fornece o modelo resolver fazer o que eu faço, qual é a minha defesa?

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A rodada mais recente, de €2 milhões, foi liderada pela Playfair (VC de pre-seed baseada em Londres), com participação da Nebular e investidores-anjo, incluindo Paul Forster, cofundador do Indeed. Antes disso, a empresa já havia captado €800 mil com Nebular, Baseline e Angel Invest. E um detalhe: todo o capital entrou em menos de seis meses de operação.

Além disso, também fica a curiosidade sobre o processo já que não houve um processo formal de fundraising. A Playfair chegou à mesa porque gerentes de hotéis que já usavam a plataforma estavam reportando resultados concretos. Quando o investidor liga para o cliente e ouve, sem roteiro, que o produto mudou a operação do dia a dia, a negociação anda rápido.

De maneira geral, a Otel AI conecta os sistemas existentes de um hotel em uma camada operacional única. A partir daí, o time do hotel define tarefas em linguagem natural, e a plataforma executa por meio de “Flows” automatizados: análise de pricing, alertas de folha de pagamento, resumos de performance e relatórios. Os outputs vão direto para a caixa de entrada da equipe.

O ponto que diferencia a Otel de outras soluções de hospitalidade é que ela não é mais um dashboard. Ferramentas como Mews e Apaleo organizam dados para o gestor interpretar, enquanto isso, a Otel de fato executa as tarefas internamente. A IA faz o trabalho operacional, mas as decisões finais continuam sendo humanas, e cada output pode ser rastreado até o dado de origem.

Em termos de segurança, a startup já opera com certificação ISO 27001 e conformidade com o GDPR. Dados sensíveis do hotel permanecem no ambiente do próprio cliente.

Resultados iniciais e expansão

O Alex Hotel, em Dublin, registrou aumento de 8,6% em RevPAR (receita por quarto disponível) nos três primeiros meses de uso, sem contratar mais funcionários. O dado é da própria Otel e ainda não conta com verificação independente, mas sinaliza o tipo de impacto que a plataforma busca entregar.

Os primeiros clientes incluem O’Callaghan Collection, Fitzpatrick Castle Hotel, Johnstown Estate e Killarney Park, todos na Irlanda e no Reino Unido. O target são hotéis independentes e grupos de 3 a 50 propriedades que buscam ganho operacional via IA em vez de ampliar o quadro de funcionários.

Floor Bleeker, ex-CTO global da Accor, entrou como advisor estratégico. A empresa cresceu de 2 founders para 14 pessoas em um ano e planeja continuar contratando em engenharia, produto, customer success e comercial. A expansão mira Reino Unido, Europa continental, Estados Unidos e Emirados Árabes.

Ryan optou por uma estrutura de captação que priorizou termos favoráveis aos founders em vez de perseguir um valuation de manchete. É uma escolha que reflete o estágio da empresa: foco em execução e validação neste momento. Num setor que historicamente resiste à adoção de tecnologia, resolver a primeira hora do dia do gerente se mostrou mais valioso do que prometer “IA para tudo”.

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É a segunda startup de finanças pessoais que a OpenAI absorve em menos de um ano (a primeira foi a Roi, um app de investimentos) e a 15ª aquisição da empresa nos últimos 12 meses, sendo umas das empresas que mais realizou M&As no último ano.

Fundada em 2024 por Ethan Bloch e Rushabh Doshi, a Hiro funcionava como um “CFO pessoal com IA”. O usuário conectava seus dados financeiros (cartões, contas, dívidas) e a plataforma simulava cenários e entregava recomendações personalizadas. O diferencial técnico era a precisão matemática: o sistema foi treinado especificamente para acertar cálculos financeiros e incluía uma funcionalidade de verificação de acurácia, algo que modelos de linguagem generalistas historicamente não fazem bem.

A startup captou US$6,3 milhões em seed com Ribbit (um dos VCs de fintech mais respeitados do mercado), General Catalyst e Restive. Segundo a empresa, a plataforma ajudou clientes a planejar e gerenciar mais de US$1 bilhão em ativos nos cinco meses em que esteve no ar.

O currículo do founder também pesa: Bloch fundou anteriormente a Digit, neobank de poupança automática vendido à Oportun em 2021 por cerca de US$230 milhões. Toda a equipe da Hiro (aproximadamente 10 pessoas) está indo para a OpenAI.

O que a OpenAI está montando

Duas aquisições de fintech pessoal em sequência indicam que a OpenAI não está apenas contratando talento, está construindo uma camada de orientação financeira personalizada dentro do ChatGPT. A visão é que o usuário consiga fazer perguntas como “se eu aumentar minha parcela do financiamento em R$500 por mês, como isso afeta minha aposentadoria considerando a inflação atual?” e receber uma resposta verificável e matematicamente precisa.

Analistas do PitchBook classificaram as finanças pessoais como um dos casos de uso mais discutidos para IA generativa desde o início da onda. O deal reforça essa leitura, mas o que chama mais atenção é o que isso significa para quem já opera nesse espaço.

A aquisição não é sobre a OpenAI entrar no setor bancário, é sobre quem vai controlar a orientação financeira e o engajamento do consumidor. Se o ChatGPT se tornar o lugar onde as pessoas planejam suas finanças, acompanham gastos e tomam decisões sobre investimentos e dívidas, o relacionamento com o cliente passa para quem entrega a interface mais útil.

Apps de gestão financeira como Rocket Money e plataformas de PFM (Personal Financial Management) embutidas em bancos enfrentam uma concorrência que não vem de outro banco ou fintech, vem de uma plataforma com mais de um bilhão de usuários. A própria Intuit, que opera o TurboTax e o Credit Karma, começou a diversificar sua infraestrutura de IA em fevereiro de 2026, firmando parceria com a Anthropic. Uma decisão que, à luz dessa aquisição, parece cada vez mais estratégica.

O caso da Hiro é um lembrete de como big techs absorvem verticais inteiras via aquisições de talento: a jornada da startup durou cinco meses de produto no ar, mas o que a OpenAI comprou não foi o app e sim a capacidade e expertise por trás dele.

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